Лекция №1 Управленческие решения




Скачать 37.55 Kb.
НазваниеЛекция №1 Управленческие решения
Дата публикации08.07.2016
Размер37.55 Kb.
ТипЛекция
edushk.ru > Экономика > Лекция
Лекция №1
Управленческие решения
Проблема принятия решений имеет универсальный, всеобъемлю­щий характер.

Она возникает практически в любой сфере целенаправ­ленной человеческой деятельности и составляет ее принципиальную сущность.

Проблема принятия решений — это центральная проблема управления объектами и особен­но такими сложными, как управление организацией, управление пер­соналом.

Решение многоплановых задач менеджмента напрямую связано с процессом разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Менеджер должен принимать обоснованные взвешенные решения, представляющие собой звенья цепи, соединяющей поставленную цель и конечный результат, а также добиваться их исполнения.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения ос­новных функций управления:

  • планирования;

  • организации;

  • мотивации;

  • контроля.

Изучение и организация процесса приня­тия решений и их исполнения составляет основу теории управления.

Цель курса – изучение теоретических основ, прикладных методов разработки и принятия управленческих решений с учётом многоаспектности деятельности руководителя (лица, принимающего решения (ЛПР)).

^ Задачи курса – усвоение сущности и особенностей процесса принятия управленческих решений, а также методов обоснованного выбора решений в различных сферах деятельности.

Наука о принятии управленческих решений

Современная наука об управлении, а вместе с ней и тео­рия принятия управленческих решений возникли после того, как появи­лись организации в современном понимании.

Современные организации отличает от организаций старого типа большое количество руководите­лей высшего и среднего управленческого звена, а также наличие сравни­тельно большого числа специалистов, которые, не будучи руководителя­ми, в силу делегированных им полномочий должны принимать важные для организации решения.

Коллективная работа и рациональность, базирующиеся на профессиональном управленческом решении, ста­ли основой организационной культуры современной фирмы.

Одно из основных достижений современной науки об управлении состоит в том, что впервые управленческие функции планирова­ния работы и анализа производственной ситуации были отделены от самой работы.

Наука об управлении как самостоятельная научная дисциплина воз­никла в начале XX в.

Началом интенсивного развития теории принятия решений (ТПР) можно считать 1940-е гг.

В 1950-1960-е гг. сложившаяся и получившая широкое распространение система методов принятия управленческих решений была переосмыслена.

Сформировались новые научные дисциплины:

  • исследова­ние операций;

  • системный анализ;

  • управление техническими системами и др.

Эволюция теории принятия решений (ТПР)

В своем развитии ТПР прошла через три стадии:

На первой стадии развивался дескриптивный подход к принятию решений.

На второй стадии исследователи разрабатывали нормативный под­ход к принятию решений.

На третьей стадии был развит прескриптивный подход к приня­тию решений.

Условия, при которых осуществляется принятие решения

Необходи­мость принять решение возникает при следующих условиях:

  • наличие цели;

  • наличие альтернативных вариантов достижения цели;

  • наличие ограничивающих факторов, т.е. факторов, ограничива­ющих выбор, или ограничений.

Ограничивающие факторы мож­но разбить на три группы:

  1. экономические (ресурсы);

  2. технические, непосредственно связанные с инженерным ана­лизом и удовлетворением требований к техническим характе­ристикам объектов;

  3. социальные, в том числе и нравственно-этические.

^ Таким образом, задача принятия решения возникает в том случае, когда есть цель, возможны различные способы ее достижения и имеют­ся ограничения.
В достаточно простых ситуациях принятия решения удается огра­ничиться единственным критерием оптимальности.
Задачи принятия решений с единственным критерием оптимальности называются одноцелевыми, или однокритериальными, в противном случае — это многоцелевые, или многокрите­риальные, задачи.

Выводы

Принятие решений от­ражается на всех аспектах управления.

Принимать решения — значит находить ответы на целый ряд вопросов.

Успешное принятие решения зависит от уровня профессиональных знаний ме­неджера (руководителя, лица, принимающего решения (ЛПР)).

^ Эффективное управленческое решение — это, как правило, сплав профессионализма менеджера (руководителя, лица, принимающего решения (ЛПР)) и его искусства управленца.

Поскольку, как справедливо считается в области принятия управленческих решений: Принятие решений одновременно и наука, и искусство.

Таким образом, роль принятия решений в управлении — ключевая.

Реакция менеджера на полученную по каналам связи информацию о наличии проблемы выражается в управленческом решении, в котором определены цель, содержание и методы воздействия на объект управления.

Следовательно, решение пронизывает и определяет все последу­ющие действия в управленческом цикле.




Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Лекция №1 Управленческие решения iconТемы контрольных работ по предмету «Управленческие решения» Разработчик...
Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для Вузов. – М. Юнити, 1999

Лекция №1 Управленческие решения icon10. Разработка управленческого решения Эффективность, качество и...
Основной задачей изучения дисциплины «Разработка управленческого решения» является подготовка высококвалифицированных специалистов...

Лекция №1 Управленческие решения icon5. Программируемые и непрограммируемые управленческие решения
Число возможных альтернатив ограничено, а выбор должен отвечать ряду требований, определенных организацией. Программируемые решения...

Лекция №1 Управленческие решения iconРефератов по дисциплине «Управленческие решения»
Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений

Лекция №1 Управленческие решения iconВопросы к госэкзамену для студентов 5 курса
Административно-управленческие решения: специфика, виды, процедуры принятия и организация исполнения

Лекция №1 Управленческие решения iconКонспект лекций по курсу «управленческие решения»
Принятие решений – особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели

Лекция №1 Управленческие решения iconРоссийской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего...
Методические указания к выполнению курсового проекта по учебной дисциплине ”Управленческие решения“

Лекция №1 Управленческие решения iconУправленческие решения для 5 курса Требования, предъявляемые к написанию курсовых работ по курсу
В 1 главе курсовой работы необходимо раскрыть теоретический аспект темы. Глава состоит из 3 подпунктов

Лекция №1 Управленческие решения iconРабочая программа дисциплины управленческие решения
Программа составлена в соответствии с государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования по направлениям...

Лекция №1 Управленческие решения iconОтчетности
Кроме того, в бухгалтерском учете отражается общий результат, а в управленческом — детализируется так, чтобы была возможность выявлять...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
edushk.ru
Главная страница