Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент»




НазваниеКурсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент»
страница1/6
Дата публикации14.06.2016
Размер0.63 Mb.
ТипКурсовая
edushk.ru > География > Курсовая
  1   2   3   4   5   6




Содержание


Содержание 2

Введение 3

1Организационные структуры управления 4

1.1 Общая характеристика и проектирование организационных структур 4

1.1.1 Сущность и общая характеристика организационных структур 4

1.1.2 Виды и классификация организационных структур менеджмента 5

1.1.3 Проектирование и совершенствование организационной структуры 6

1.2 Механистические (бюрократические)структуры 9

1.2.1 Основные характеристики рациональной бюрократии 9

1.2.2 Функциональная организационная структура 10

1.2.3 Дивизиональные организационные структуры 11

1.2.4 Организационные структуры компаний, действующих на международных рынках 13

1.2.5 Линейные и линейно-штабные организационные структуры 14

1.3 Адаптивные структуры менеджмента 16

1.3.1 Общая характеристика адаптивных структур 16

1.3.2 Новые формы адаптивных структур 18

1.3.3 Централизованные и децентрализованные структуры 20

2. Расчет основных технико-экономических показателей АТП 22

2.1 Капитальные вложения по предприятию 23

2.1.1 Оборудование 23

2.1.2 Площадь помещений 25

2.1.3 Прочие основные средства и амортизационные отчисления 25

2.2 Расчет фонда заработной платы 26

2.2.1 Фонд заработной платы рабочих по ремонту автомобилей 26

2.2.2 Фонд заработной платы вспомогательных рабочих 28

2.2.3 Фонд заработной платы служащих технической службы АТП 29

2.2.4 Общий фонд заработной платы 30

2.2.5 Отчисления от фонда заработной платы. 30

2.3 Расчет потребности и стоимости энергии 31

2.3.1 Топливно-энергетические ресурсы 31

2.3.2 Расчет прочих расходов 32

2.3.3 Расчет налогов и платежей, включаемых в себестоимость 32

2.4 Калькулирование себестоимости обслуживания и ремонта автомобилей 34

2.4.1 Расчет общепроизводственных и общехозяйственных расходов 34

2.4.2 Определение себестоимости ТО и ТР 35

2.5 Тариф на ТО и ТР одного автомобиля 35

2.6 Расчет объема продукции и прибыли 36

2.7 Расчет показателей эффективности 37

Заключение 38

Список литературы 39


Введение

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» состоит из двух разделов: теоретического вопроса по менеджменту и организационно-экономического обоснования подразделений ТО и ТР подвижного состава АТП.

Второй раздел курсовой работы выполняется в соответствии с заданием курсового проекта по дисциплине «Проектирование предприятий автомобильного транспорта».

Целью курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам: ”Экономика производства”, ”Организация и планирование производства”, ”Управление предприятием”.

Автомобильный транспорт играет существенную роль в транспортном комплексе РБ. Ежегодно автомобильным транспортом перевозятся более 80% грузов, транспортом общего пользования более 75% пассажиров.

Работа АТ всецело зависит от технического состояния подвижного состава. Существенное значение для решения проблемы управления техническим состоянием автомобиля имеет планово-предупредительная система ТО и ТР подвижного состава. Важным элементом решения проблемы управления техническим состоянием автомобилей является совершенствование техпроцессов и организации производства ТО и ТР автомобилей, включающее рационализацию структуры ИТС, методов принятия инженерных решений, технологических приёмов, оборудования постов и рабочих мест и научную организацию труда

  1. Организационные структуры управления


1.1 Общая характеристика и проектирование организационных структур
1.1.1 Сущность и общая характеристика организационных структур
Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми су­ществует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей пред­приятия (организации).

Исходными данными и обязательными условиями при форми­ровании организационной структуры управления служат:

- цели и задачи организации;

- производственные и управленческие функции организации;

- факторы внутренней среды (внутренние переменные);

- факторы внешней среды.

Основными элементами организационной структуры пред­приятия являются его подразделения (отделы), уровни управле­ния и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между со­бой. При этом различают горизонтальные и вертикальные свя­зи. Учитывая, что подразделения или отделы представляют функ­циональные области (функциональные зоны), структура органи­зации может быть определена как совокупность функциональ­ных областей и уровней управления, а также связей между ними.

В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и матери­альные ресурсы. При этом структуры имеют общее свойство: они формируются для достижения целей, которые, в свою оче­редь, всегда определяют структуру организации.

В силу этого каждая управленческая структура индивидуаль­на и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность дея­тельности людей в организации. При изменении цели или появ­лении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационная структура менеджмента.

В организационную структуру включают такие понятия, как разделение работ (по функциональным признакам и уровням уп­равления), соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управ­ления, ответственность и контроль, нормы управляемости и дру­гие понятия, определяющие ее содержательную сторону. В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в конкретной организации.

Рассмотрение содержательной стороны структуры приводит­ся ниже применительно к ее конкретным видам. В то же время все виды организационных структур имеют общие характеристи­ки, определяющие их назначение и отличительные свойства (признаки) по отношению к другим элементам (категориям, по­нятиям), связанным с организацией эффективного управления предприятием.

Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом.

Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей. Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством определения (делеги­рования) полномочий и установления ответственности руководи­телей всех рангов. Структура, принятая в конкретной организации, определя­ет поведение ее сотрудников (стиль менеджмента, организацион­ная культура и эффективность труда сотрудников).

Организационная структура определяет эффективность де­ятельности предприятия, его выживание и процветание, опреде­ляемые как его успех.

Приведенные характеристики отражают назначение и способ­ность организационных структур влиять на достижение ожидае­мых результатов предприятия, определяемых его целями. Кроме того, существуют внутренние свойства структуры, которые опре­деляют условия рационального использования конкретных видов структур с учетом различных ситуационных факторов (внешних и внутренних), имеющих место в конкретной организации.
^ 1.1.2 Виды и классификация организационных структур менеджмента
Организационные структуры имеют большое разнообразие видов и форм. В рамках настоящей главы рассматриваются два наиболее общих подхода к классификации структур.

Первый подход предусматривает разделение организацион­ных структур на формальные и неформальные структуры.

Формальная структура — это структура, выбранная и установ­ленная менеджерами высшего уровня путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения пол­номочий, правовых норм и т.д.

Формальная структура определяется (проектируется) в про­цессе организации хозяйственной деятельности предприятия с учетом организации и координации конкретных работ по реше­нию производственных и социальных задач, направленных на достижение его целей.

Неформальная структура возникает на основе взаимоотноше­ний членов коллектива, единства или противоречия их взглядов, интересов, личных целей и целей предприятия, подразделения и т.д. Неформальная структура отражает межличностные отноше­ния в рамках формальной структуры.

В рамках настоящей главы рассматриваются только формаль­ные структуры.

Второй подход связан с разделением организационных струк­тур на механистические и органические структуры. В основе та­кого деления лежит соотношение внутренних компонентов орга­низационной структуры, определяющее сущность ее построения. Основными внутренними компонентами (свойствами) организа­ционных структур являются: сложность, формализация и сте­пень централизации (децентрализации) управления предприя­тием, корпорацией.

Сложность структуры означает степень дифференциации (то есть разделения) видов управленческой деятельности, в том числе функций управления (разделение по горизонтали и вертикали). Чем выше степень дифференциации, тем сложнее структура.

Формализация структуры определяется степенью унификации (однотипности) управленческих правил и процедур. Чем больше установленных правил и процедур, тем сложнее структура.

Степень централизации (децентрализации)управления пред­приятием зависит от того, на каких уровнях менеджмента прини­маются конкретные решения. Чем больше ответственных реше­ний принимается на подчиненных уровнях управленческой ие­рархии, тем более децентрализована структура управления и, на­оборот, чем меньше решений принимается на нижних уровнях управления, тем более централизована структура.

В зависимости от степени выраженности указанных выше компонентов (сложности, формализации и централизации)структуры менеджмента делятся на две группы: механистические и ор­ганические (адаптивные) структуры.

Механистическая структура является жесткой иерархией (пирамидой) управления. Органическая структура в отличие от нее является гибкой, адаптивной формой управления. Для нее ха­рактерно небольшое число управленческих уровней, правил и ин­струкций, большая самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях.
^ 1.1.3 Проектирование и совершенствование организационной структуры
Проектирование организационной структуры предприятия предусматривает определение ее основных свойств с учетом спе­цифики конкретной хозяйственной деятельности, условий осу­ществления этой деятельности и ее стратегической ориентации. Основные факторы, влияющие на выбор организационной струк­туры при ее проектировании, можно разделить на три группы: внутренние, общие и специальные факторы.

К внутренним факторам относят: основные свойства структу­ры (ее сложность, формализацию и централизацию), объем уп­равления и нормы управляемости, определяемой также как сфе­ра контроля.

Общие (внешние) факторы включают: цели и стратегию пред­приятия, вид продукта или услуги(вид технологии их производ­ства), внешнюю среду, размер и устойчивость организации (из­менчивая, стабильная) и другие факторы, определяющие специ­фику хозяйственной деятельности конкретного предприятия. При учете внешней среды рассматриваются ее основные факторы, оказывающие влияние на результаты деятельности предприятия.

Специальные факторы должны учитывать: власть и контроль (в том числе забота менеджеров об интересах своих отделов, фак­тор власти в высших эшелонах) и компьютеризацию информаци­онных процессов, а также реализации коммуникаций менедж­мента в целом. При оценке взаимосвязи власти и определяемой структуры следует учитывать, что более рациональна и привлека­тельна та структура (организация работ), в которой власть легче поддерживать. Уровень компьютеризации управления и органи­зация коммуникаций создают предпосылки и необходимые усло­вия для возможности выбора адаптивных структур.

Определение организационной структуры (называемое часто организационном проектированием) непосредственно связано с инжинирингом конкретных работ по достижению целей (задач), функциональным группированием спроектированных работ (ра­бочих мест) с учетом применяемых технологий и необходимых навыков персонала для их выполнения. После определения тех­нологической схемы работ определяются организационные взаи­моотношений между функциональными группами работ и уров­нями управления для общей координации деятельности по достижению целей в конкретном бизнесе и предприятием в целом. Проектирование организационной структуры проводится поэтапно.

Организационные структуры создаются для обеспечения достижения целей организации, поэтому существенное изменение этих целей требует соответствующих изменений структуры. Дальнейшее развитие структуры организации может проводиться путем ее совершенствования или нового проектирования в зависимости от содержания изменений внешней среды и проводимых перемен внутри организации.

Изменения в управленческих структурах, связанные с изменениями целей организации, в основном определяются двумя группами факторов. Во-первых, факторами, отражающими необходимость формирования и/или удержания конкурентных преимуществ на соответствующих целевых рынках, а также развитием НТП и возможностями использования его результатов для повышения эффективности организации. Во-вторых, возможными (опробованными практикой) формами и методами совершенствования самих структур.
^ 1.2 Механистические (бюрократические)структуры
1.2.1 Основные характеристики рациональной бюрократии
Механистическая структура отражает жесткую иерархию управления, называемую также пирамидой управления. Долгое время эта модель была и остается господствующей в менеджменте. В большей или в меньшей степени она объединяет в себе разнообразные линейные и линейно-штабные формы организационных структур. Основными видами механистических структур организации (предприятия, корпорации) являются: функциональные структуры, дивизионалъные структуры и их сочетание (конгломераты). Эти структуры олицетворяют эпоху индустриального развития мирового сообщества. В литературе существует еще одно название таких структур — бюрократические структуры.

Слово «бюрократия» всегда вызывает у современного человека негативное восприятие. Однако причиной этих негативных восприятий является не сама бюрократия как таковая, а недостатки в реализации правил работы и целей организации, имеющих бюрократическую структуру, а также обычные трудности, связанные с размером конкретного предприятия (корпорации), поведением сотрудников, несоответствующими правилами и задачами организации.

Концепция рациональной бюрократии сформулирована Максом Вебером. Теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций. Он обозначил бюрократию как некоторую нормативную модель, представляющую идеал, к которому должны стремиться организации.

Характеристики рациональной бюрократии могут быть сформулированы следующим образом:

1. Четкое разделение труда, что приводит к формированию высококвалифицированных специалистов в каждой должности.

2. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

3. Наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности.

5. Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями, а также защищенность служащих от произвольных увольнений.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, а также подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Вебер называл такую структуру рациональной, так как предполагается, что решения, принятые бюрократией, имеют объективный характер. Разработчик теории полагал, что личные приязни и неприязни собственников организации и ее сотрудников не должны входить в противоречие с целями организации. Бюрократию часто называют также классической или традиционной организационной структурой. Большинство современных организаций представляют варианты бюрократии. Причина широкого использования этой структуры связана с тем, что характеристики бюрократии достаточно Хорошо подходят для большинства промышленных предприятий, организаций сферы услуг и всех видов государственных учреждений. Концепция социального равенства, заложенная в рациональной бюрократии, хорошо совпадает с системами ценностей как демократических, так и социалистических, и бывших коммунистических стран. Анализ бюрократических структур, проведанный Максом Вебером, продолжает оставаться уникальным и наиболее значительных описанием сущности современных организаций. Дальнейшее развитие бюрократических структур связано с их недостатками и изменением условий деятельности современных предприятий.

Недостатки рациональной бюрократии:

1. Преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм для обеспечения выполнения сотрудниками своих задач, а также для взаимодействия с клиентами и общественностью.

2. Организация бюрократического типа утрачивает гибкость в условиях изменения факторов внешней среды, так как все возникающие проблемы при ее развитии решаются по прецеденту, исходя из существующих правил, процедур и норм, что приводит к не восприятию и сокращению новых возможных альтернатив развития.

3. Замечания по неадекватности обслуживания в организации, имеющей бюрократическую структуру, парируются ссылками на инструкции. Бюрократ всегда защищен своей организацией и не может быть наказан за непринятие решений, адекватных новым условиям ее функционирования.

4. Отсутствие способности спонтанно (по-новому) реагировать на изменения окружающих условий, когда это крайне необходимо для эффективной деятельности организации (для ее адаптации в новых условиях.

5. Утрата способности порождать и вводить новые элементы (технологии) в деятельность организации.
  1   2   3   4   5   6

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа выполняется в соответствии с учебной программой дисциплины «Менеджмент»
Работа – самостоятельная творческая работа студента, выполняемая под руководством преподавателя, главная цель которой заключается...

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа
Тема Планирование показателей повышения экономической эффективности производства

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа должна включать в себя следующие разделы
Курсовая работа – это более глубокое и объемное исследование избранной проблемы учебного курса, чем реферат, доклад и контрольная...

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент»
Теоретические основы экономической диагностики финансового состояния предприятия

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа по дисциплине «Экономика предприятия»
Перспективы лизинга как инструмента обновления технической базы производства Украины 32

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа по дисциплине “Процессы и аппараты” Тема проекта...

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа (проект)
Расположена в Купертино, Калифорния. Является одним из мировых лидеров в области производства программного обеспечения для пк

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа
Курсовая работа должна носить творческий исследовательский характер и быть направленной на приобретение и развитие, во-первых, практических...

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа По предметам : «Банковские Операции»
На тему : «Организация, оформление и учет операций банков по покупке и продаже безналичной иностранной валюты»

Курсовая работа по курсу «Организация производства и менеджмент» iconКурсовая работа по дисциплине: «Менеджмент»
...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
edushk.ru
Главная страница