Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год




НазваниеСтратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год
страница1/16
Дата публикации18.06.2015
Размер1.35 Mb.
ТипПрограмма
edushk.ru > Спорт > Программа
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

Открытое акционерное общество

«Российские железные дороги»

107174, г. Москва, ул. Новая Басманная, д.2



Проект

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА ДО 2010 ГОДА И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ» НА ПЕРИОД ДО 2015 ГОДА

2006 год

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

1. МИССИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ И ЦЕЛЕВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ОАО «РЖД» 6

1.1. Миссия и стратегические цели развития ОАО «РЖД» 6

1.2. Целевое позиционирование холдинга «РЖД» 9

^ 2. КОНТРОЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ СОСТОЯНИЯ ХОЛДИНГА «РЖД» К 2010 ГОДУ 13

2.1. Оценка влияния внешнего окружения на деятельность
холдинга «РЖД» 13

2.2. Условия конкуренции и прогноз рыночной позиции холдинга «РЖД» 17

2.2.1. Концепция маркетинговой политики холдинга «РЖД» 17

2.2.2. Прогноз распределения перевозок между холдингом «РЖД»
и другими перевозчиками 25

2.3. Контрольные параметры целевого состояния
холдинга «РЖД» до 2010 года 26

2.4. Совершенствование корпоративной системы управления 33

2.5. Целевое состояние корпоративной структуры холдинга «РЖД» 41

2.6. Стратегические направления научно-технической
политики холдинга «РЖД» 53

2.7. Инвестиционная политика холдинга «РЖД» 56

2.8. Целевое состояние технологии и организации производства 63

2.8.1. Целевое состояние производственной базы Холдинга 63

2.8.2. Технологические принципы, обеспечивающие целевое состояние производственной базы Холдинга 64

2.8.3. Целевое состояние технологии содержания и ремонта основных средств Холдинга «РЖД» 67

2.8.4. Управление качеством услуг и процессов в Холдинге 76

2.9. Целевые параметры финансового состояния ОАО «РЖД» 77

2.10. Целевое состояние управления персоналом
и социальная политика Холдинга 79

^ 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОАО «РЖД» 88

4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА «РЖД» ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ТРЕТЬЕГО ЭТАПА РЕФОРМИРОВАНИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА 91

4.1. Прогнозная оценка влияния основных факторов на деятельность холдинга «РЖД» после завершения третьего этапа реформирования 91

4.2. Стратегические направления инвестиционного и инновационного развития холдинга «РЖД» как основа повышения конкурентоспособности на глобальном и отраслевом транспортных рынках 96

4.3. Совершенствование системы управления холдингом «РЖД» после
завершения третьего этапа реформирования железнодорожного транспорта 102

^ 5. ПРОГНОЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ 107

ВВЕДЕНИЕ


В Стратегической программе до 2010 года и основных направлениях развития открытого акционерного общества «Российские железные дороги» на период до 2015 года (далее – Стратегическая программа, Стратегическая программа развития ОАО «РЖД») используется следующая терминология:

открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») – в зависимости от контекста, указанное акционерное общество по состоянию на момент разработки Стратегической программы, либо основное общество Холдинга по состоянию на 2010 год (завершение третьего этапа реформирования железнодорожного транспорта) и далее;

холдинг «Российские железные дороги» (холдинг «РЖД», Холдинг) - компания холдингового типа «Российские железные дороги», включающая в себя основное общество – ОАО «РЖД» и группу его дочерних и зависимых обществ, связанных имущественными и договорными отношениями, едиными стратегическими целями развития и корпоративными ценностями.

^ Горизонтами планирования в Стратегической программе являются:

  • период до 2010 года, соответствующий третьему этапу структурной реформы на железнодорожном транспорте, с подробной детализацией основных положений целевого состояния и финансовой моделью работы ОАО «РЖД»;

  • период до 2015 года с определением основных направлений стратегического развития: прогноза объемов работы на ключевых рынках, основных принципов формирования корпоративной структуры управления холдингом «РЖД», основных направлений инновационного развития, прогноза потребности в инвестициях.

^ Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» базируется на государственных решениях по развитию транспортного комплекса страны:

Программе структурной реформы на железнодорожном транспорте, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая 2001 г. № 384;

Транспортной стратегии Российской Федерации на период до 2020 г., утвержденной приказом Министерства транспорта Российской Федерации от 12 мая 2005 г. № 45;

Федеральной целевой программе «Модернизация транспортной системы России (2002 - 2010 г.г.)», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 5 декабря 2001 г. № 848;

Долгосрочном прогнозе роста российской экономики, опубликованном 30 декабря 2005 г. на сайте Минэкономразвития России (www.economy.gov.ru);

Основных параметрах прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на 2007 год и на период до 2009 года, принятых за основу на заседании Правительства Российской Федерации 17 августа 2006 г., протокол № 29;

Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006 – 2008 годы), утвержденном распоряжением Правительства Российской Федерации от 19 января 2006 г. №38 р;

Энергетической стратегии России на период до 2020 г., утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. № 1234-р;

региональных и отраслевых программ развития и т.д.

Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» основывается на прогнозах объемов перевозок и потребности в инвестициях, выполненных в Генеральной схеме развития железнодорожного транспорта ОАО «РЖД» на периоды до 2010 и 2015 годов.

^ Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» направлена на:

  • укрепление единого социально-экономического пространства страны на основе надежных и эффективных транспортных связей;

  • улучшение транспортной обеспеченности страны, освоение растущих потребностей экономики и общества в транспортных услугах;

  • усиление глобальной конкурентоспособности национальной транспортной системы;

  • повышение финансовой устойчивости деятельности при снижении совокупных транспортных затрат в экономике;

  • развитие и модернизацию российского железнодорожного транспорта, в первую очередь, его инфраструктуры;

  • создание новых высококвалифицированных рабочих мест на железнодорожном транспорте и в смежных отраслях.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год iconОбщеобразовательная школа №41 открытого акционерного общества «Российские...
«Средняя общеобразовательная школа №41 открытого акционерного общества «Российские железные дороги» между сторонами социального партнерства...

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год icon1. структура ОАО «ржд» Цель занятия: изучить организационную структуру...
«О создании Открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Создание компании стало итогом первого этапа реформирования...

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год iconМуниципального образования оренбургский район на 2013 год и на период до 2015 года
Среднесрочную перспективу, которая определена в послании Губернатора Оренбургской области «Стратегия прорыва. Программа действий...

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год icon8. электроснабжение железных дорог цель работы: изучение особенностей...
«Единая энергетическая система России» (рао «еэс россии»), электростанции независимых производителей электроэнергии (как правило,...

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год iconОтчет открытого акционерного общества «Промышленная компания «Гермес-Союз» по итогам 2010 года
Гермес-Союз содержит фактические сведения о деятельности Общества в 2010 году, оценки и прогнозы уполномоченных органов управления...

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества «Сибирцевский кси» по итогам работы за 2006 год
Оао «скси» зарегистрировано Постановлением Администрации Черниговского района от 19 ноября 1992 года №296

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год iconОао «российские железные дороги» функциональная стратегия развития кадрового потенциала
Механизм реализации стратегических задач развития кадрового потенциала

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год iconУстав открытого акционерного общества «турбонасос» город Воронеж...
Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 22 декабря 2010 года №379 и распоряжения Территориального управления...

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества «амургаз» за 2008 год
Свидетельство о записи в Единый государственный реестр о юридическом лице, зарегистрированном дл 1 июля 2002 года

Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «российские железные дороги» на период до 2015 года 2006 год iconЦелевая комплексная программа развития моу средняя общеобразовательная...
I. Основные характеристики жизнедеятельности школы, результаты реализации программы развития школы с 2006 года

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
edushk.ru
Главная страница