Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия

  • От :
  • Категории : Без рубрики

 

Лекция №2.

17.09.01

Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия.

См. Мазур, Шапиро «Реструктуризация предприятий»

Тема: Бизнес-план по реструктуризации предприятия

Бизнес-план – подробный, четко структурированный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели деятельности предприятия в результате их достижения.«Альт-инвест», «Альт-аудит» — компьютерные программы (аналог Проджект-эксперт), более доступные по цене программы питерской фирмы.

^

  • Оценка внешней среды
  • Комплексная диагностика состояния предприятия
  • Формулировка стратегической цели, концепции и миссии

^

  • Планирование
  • Разработка программ реформирования
  • Оценка источников и распределение ресурсов
  • Выделение и защита первоочередных проектов

Разработка документации и подготовка к запуску проекта:

  • Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования
  • Разработка сметы и бюджета проекта
  • Разработка организационного проекта
  • Разработка технико-экономического обоснования проекта и плана инвестирования
  • Выпуск организационно-распорядительной документации
  • Формирование команды
  • Проведение конкурсов и торгов

Осуществление проекта реструктуризации:

  • Совершенствование структуры управления предприятием
  • Совершенствование системы управления финансами предприятия
  • Упорядочение (в некоторых случаях создание) управленческого учета
  • Реорганизация системы маркетинга
  • Создание……………
  • Создание системы переподготовки кадров
  • Создание центров ответственности, куда могут войти центры прибыли и центры затрат
  • Развитие связей с общественностью
  • Мониторинг проекта
  • Контроль за целевыми показателями
  • Управление изменениями …………………

^

Непосредственно эксплуатация реструктурированнного предприятия включает в себя:

  • Анализ результатов
  • Предоставление аналитического отчета
  • Эксплуатация реструктурированного предприятия
  • Мониторинг потребности в возникновении нового проекта (новый проект делается параллельно, а не последовательно).

Содержание 17-ти основных этапов технологии реструктуризации предприятия

  1. Определение исходных целей развития и их возможностей их достижения.

Необходимость вызвана тем, что, как правило, на предприятии отсутствует четкое достижение цели: достижение цели неконтролируемо, а степень достижения цели не поддается измерению.Необходимо ответить на вопросы: «Чего хотим?», «Где находимся?»Проводится общая предварительная …………..Вырабатываются критерии……Обсуждение производится руководителем предприятия с консультантом, все возможные формулировки цели фиксируются. На этом этапе консультант докладывает обо всех финансовых критериях банкротства.

Определив «чего хотим», «где находимся», необходимо провести общую всестороннюю диагностику предприятия, которая включает следующие этапы (со 2-го по 4-ый):

  1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Так называемый ситуационный анализ с помощью SWOT-анализа.

  1. Общая диагностика состояния и тенденций.
  • Оценка рыночного потенциала предприятия (в методических рекомендациях называемая «снабженческо-бытовая оценка»)
  • Оценка производственных возможностей и материальных ресурсов (т.н. «производственно-хозяйственный анализ»)
  • Оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность рабочих мест, квалификация и т.п. (путем изучения документации и проведения специальных опросов)
  1. Анализ финансового состояния предприятия.

Анализ состояния финансовых ресурсов.Необходимо оценить наличие формулируемых признаков банкротства.

  • Маржинальный баланс чистой прибыли
  • Кредиторская задолженность сверх нормативных запасов
  • Оборачиваемость денежных средств
  • Выплата заработной платы
  • Структура с/с продукции (например 2, 3, 5 лет: как меняется?)
  • Продуктовая структура (доля продукта в ………………..) ?

Анализ организационной структуры управления предприятием: анализ системы целей и стратегии предприятия (изменения именно на стадии оперативной реструктуризации обычно наиболее эффективны и дают 50-60%………..)

  1. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем.

Выделяем самые главные проблемы, которые мешают достижению поставленной цели, и делим их на два уровня:

Проблемы, для которых ЕСТЬ способы решения без видимых изменений при данном состоянии структуры

^

Проблемы, для которых НЕТ способов решения без видимых изменений при данном состоянии структуры

Последние же переходят в проблемы, создающие «проблемное поле». Стратегические проблемыИз общего поля проблем выделяют несколько, которые дают 80% общего вклада в достижение поставленной цели – это будут «стратегические проблемы». Они должны отслеживаться. Примером таких проблем может служить:

  • Отсутствие четких общих стратегий
  • Отсутствие финансовой стратегии (финансовые проблемы и т.п.)
  • Слабая маркетинговая служба
  • ……………………………………………………….
  • ………………………………….. и т.д.

  1. Формирование путей и проектов решения проблем.

3 способа повышения эффективности деятельности предприятия:

I способ: за счет управленческих решений, реализующих имеющиеся решения (активизация………………………………………….дает 25-30%……….)

^ способ: за счет структурных изменений (избавление от ………………….ресурсов, сверхнормативных запасов, увеличение доли конкурентоспособных товаров, снижение доли неконкурентоспособных и т.п.) – дает 40-60%, но! дольше по времени.

^ способ: выпуск новых видов продукции за счет внедрения новых технологий и т.п.

По соотношению затраты/эффективность I – наименьший по затратам с достаточно высокой эффективностью, II – наибольший по затратам при большой эффективности, III – ………………………………………. ?

  1. Оценка инновационного потенциала предприятия.

Необходимо выявить инновационный потенциал, для чего используется технология «мозгового штурма»: поощряется выдвижение любых идей, даже нестандартных; нельзя критиковать идеи; поощряется воровство идей (т.е. если вы осуществляете ее быстрее, чем…) и т.д.Идеи превращаются в перечень возможных проектов.

  1. Определение приоритетных направлений деятельности.

Ранжирование проектов:Метод ПареттоАВС-метод и т.п.

  1. Прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.

Выделяется критерий достижения целей, и уточняются даты, сроки.

  1. Разработка программы реформирования.

Разрабатывается перечень конкретных работ и назначаются исполнители.Предварительная оценка результатов.Система мотивации.Затраты на операционную реструктуризацию: 0,3 – 0,5 % от затрат предприятия.Затраты на стратегическую реструктуризацию: 5 – 7 % (общемировая практика).1 руб. вложений в реструктуризацию дает 5 – 6 руб. отдачи

  1. Оценка источников ресурсов.

Оценка финансовых ресурсов: собственных и заемныхВ результате оперативной реструктуризации высвобождается………………………………? ………………………………………

  1. Определение первоочередных проектов.

Уточняются приоритеты и порядок финансирования мероприятий на предприятии.

  1. Формирования команд для выполнения намеченных проектов.
  2. Более полная проработка и защита первоочередных проектов (внесение изменений).

На этапах 14. и 15., как правило, с участием психологов, формируются команды для выполнения проектов. И со сформированными командами прорабатываются этапы, сроки и возможности осуществления этих проектов.Разрабатываются конкретные Приказы, создаются конкретные коллективы или новые подразделения.

  1. Выбор и закрепление конкретной стратегии и программы реформирования.

Стратегия и тактика развития предприятия формируется окончательно.

  1. Определение первоочередных шагов и мер.

Подготовка и издание конкретных Указов, информирование всех.

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Планы мероприятий
Игра викторина по ЭКОЛОГИИ-10 класс

  Цель игры «Викторина по экологии» : углубить экологические знания Весь класс разбит на четыре команды по 6 человек. Время обдумывания ответа -1 минута. Ведущий читает высказывания великих людей с паузами , там , где пропущены слова. Команды должны вставить эти слова «Оценивать … только по стоимости её материальных богатств- …

Задания
Хирургия и Реаниматология. Тесты. Методическое пособие

Тестовые задания. Хирургия и Реаниматология.   Профилактика хирургической инфекции. Инфекционная безопасность в работе фельдшера   Обезболивание   Кровотечение и гемостаз   Переливание крови и кровозаменителей, инфузионная терапия   Десмургия   Ведение больных в полеоперационном периоде   Синдром повреждения. Открытые повреждения мягких тканей. Механические повреждения костей, суставов и внутренних органов   …

Планы занятий
Профориентационный тест Л.А. Йовайши на определение склонности человека к тому или иному роду деятельности

ПРОФЕССИЯ – это вид трудовой деятельности человека, который требует определенного уровня знаний, специальных умений, подготовки человека и при этом служит источником дохода. Профессиональная принадлежность – одна из важнейших социальных ролей человека так как, выбирая профессию, человек выбирает себе не только работу, но и определенные нормы, жизненные ценности и образ жизни, …