Совершенствование функции мотивации в управлении использованием оборотного капитала предприятий

  • От :
  • Категории : Без рубрики

КУРСОВ Н.Н.,ЧЕЧИН Н.А.Самарский государственный экономический университетСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИИ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЙВажнейшей задачей системы управления предприятием является рациональное использование оборотного капитала, оказывающее большое влияние на эффективность производственно-коммерческого цикла, на финансово-экономические результаты и состояние предприятия, обеспечивая высокий результат функционирования предприятия с минимально необходимыми в рыночных условиях размерами оборотных средств. Содержание процесса управления использованием оборотного капитала характеризует­ся определенными функциями: планирование, организация, учет, анализ, контроль, мотивация. Функция мотивации является одной из важнейших функций на современном этапе развития хозяйственных отношений, поскольку определяет конечный этап достижения текущих (оперативных) и стратегических целей предприятия в рыночных моделях управления.С целью повышения эффективности управления процессом использования элементов оборотного капитала разработаем систему мотивации менеджеров среднего и высшего звена – лиц, принимающих решения (ЛПР), предприятия, направленные на совершенствование функции мотивации в управлении использованием капитала.На данном этапе для обеспечения эффективной системы мотивации необходимо рассматривать ее как процесс стимулирования персонала на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.В качестве основной формулы системы мотивации персонала на эффективное использование отдельных элементов и оборотного капитала предприятия в целом предлагаем использовать следующую формулу:
(1).
При этом Q – общий доход менеджера (ЛПР).Тmin – минимальный оклад, установленный на предприятии менеджерам соответствующего уровня (звена), он может изменяться в зависимости от уровня инфляции и финансовых результатов работы предприятия.
N1 — количество отработанных дней в расчетном месяце.
N — количество рабочих дней в расчетном месяце.
Крi — индивидуальный профессиональный коэффициент оплаты труда, установленный сотруднику в зависимости от его должности, квалификации, фактического трудового вклада (количество труда, качество труда, отношения к труду), возраста, образования, стажа работы на предприятии, обязанностей, условий труда, физической и психологической нагрузки, готовности взять на себя ответственность, творчество и инициативу.
Р1 – индивидуальная премия сотрудника за эффективное использование элемента оборотного капитала, который может являться также и отдельной ТМЦ, и отдельным клиентом и отдельным поставщиком, и отдельным производственным переделом в зависимости от вверенной менеджеру части управления оборотным капиталом, может устанавливаться в % от оклада.
Kуэк – коэффициент эффективности управления элементом оборотного капитала. Рассчитывается индивидуально для менеджеров как среднемесячный уровень нормативного состояния элемента оборотного капитала:
(2),
где – сверхнормативный объем элемента оборотного капитала на i-тый рабочий день месяца;
– нормативный объем элемента оборотного капитала на i-тый рабочий день месяца.
Р2 – премия менеджера по результатам достижения предприятием целевых показателей эффективного использования оборотного капитала (например, Kок – коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, Rоб – рентабельность оборотного капитала) и непосредственного участия менеджера в данном процессе. Для определения данной премии разработаем сложную систему компенсации за достижение целевых показателей (Таб. 1.).
Таблица 1.Расчет премии сотрудников за достижение целевых показателей
Варианты
Пi
Kп
(KП1 * KП2 * KП3)
Премия — Р2max
Премия к выплате — Р2
KП1
KП2
KП3
Все показатели выполнены
1
1
1
1,200
X
1.2 * X
Один показатель не выполнен
0,7
1
1
0,700
X
0.7 * X
Два показателя невыполнены
0,7
0,5
1
0,350
X
0.35 * X
Все показатели не выполнены
0,7
0,5
0,3
0,105
X
0.105 * X
В таблице 1.:
Пi – показатели эффективности использования оборотного капитала;
KПi – коэффициент премии за достижение i-го целевого показателя;
KП – сводный коэффициент премии за достижение целевых показателей.
Р3 – прочая премия сотрудника за качество выполнения его функциональных обязанностей, в т.ч. за отсутствие сбоев в производственно-коммерческом цикле по причине заниженного уровня элементов оборотного капитала относительно нормативного.
Таким образом, разработанная система мотивации менеджеров среднего и высшего звена на основе показателей управления использованием оборотного капитала является гарантированным стимулом повышения эффективности управления как на отдельных его этапах, так и в целом по предприятию, обеспечивая продуктивное участие и влияние сотрудников на показатели эффективности функционирования предприятия и собственное благосостояние, рождающее позитивное отношение к работе и высокий моральный дух. * * *
Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Упр. персоналом. — 2003. — № 6. — С. 22 — 25.
Козлов О.А. Разработка эффективных формул стимулирования персонала // Бизнес акад. — 2003. — № 11/12. — С. 82-91.
Родионов А.Р., Родионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложений в них оборотных средств. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 248 с.

КУРСОВ Н.Н.,ЧЕЧИН Н.А.Самарский государственный экономический университетСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИИ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЙВажнейшей задачей системы управления предприятием является рациональное использование оборотного капитала, оказывающее большое влияние на эффективность производственно-коммерческого цикла, на финансово-экономические результаты и состояние предприятия, обеспечивая высокий результат функционирования предприятия с минимально необходимыми в рыночных условиях размерами оборотных средств. Содержание процесса управления использованием оборотного капитала характеризует­ся определенными функциями: планирование, организация, учет, анализ, контроль, мотивация. Функция мотивации является одной из важнейших функций на современном этапе развития хозяйственных отношений, поскольку определяет конечный этап достижения текущих (оперативных) и стратегических целей предприятия в рыночных моделях управления.С целью повышения эффективности управления процессом использования элементов оборотного капитала разработаем систему мотивации менеджеров среднего и высшего звена – лиц, принимающих решения (ЛПР), предприятия, направленные на совершенствование функции мотивации в управлении использованием капитала.На данном этапе для обеспечения эффективной системы мотивации необходимо рассматривать ее как процесс стимулирования персонала на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.В качестве основной формулы системы мотивации персонала на эффективное использование отдельных элементов и оборотного капитала предприятия в целом предлагаем использовать следующую формулу:

(1).

При этом Q – общий доход менеджера (ЛПР).Тmin – минимальный оклад, установленный на предприятии менеджерам соответствующего уровня (звена), он может изменяться в зависимости от уровня инфляции и финансовых результатов работы предприятия.

N1 — количество отработанных дней в расчетном месяце.

N — количество рабочих дней в расчетном месяце.

Крi — индивидуальный профессиональный коэффициент оплаты труда, установленный сотруднику в зависимости от его должности, квалификации, фактического трудового вклада (количество труда, качество труда, отношения к труду), возраста, образования, стажа работы на предприятии, обязанностей, условий труда, физической и психологической нагрузки, готовности взять на себя ответственность, творчество и инициативу.

Р1 – индивидуальная премия сотрудника за эффективное использование элемента оборотного капитала, который может являться также и отдельной ТМЦ, и отдельным клиентом и отдельным поставщиком, и отдельным производственным переделом в зависимости от вверенной менеджеру части управления оборотным капиталом, может устанавливаться в % от оклада.

Kуэк – коэффициент эффективности управления элементом оборотного капитала. Рассчитывается индивидуально для менеджеров как среднемесячный уровень нормативного состояния элемента оборотного капитала:

(2),

где – сверхнормативный объем элемента оборотного капитала на i-тый рабочий день месяца;

– нормативный объем элемента оборотного капитала на i-тый рабочий день месяца.

Р2 – премия менеджера по результатам достижения предприятием целевых показателей эффективного использования оборотного капитала (например, Kок – коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, Rоб – рентабельность оборотного капитала) и непосредственного участия менеджера в данном процессе. Для определения данной премии разработаем сложную систему компенсации за достижение целевых показателей (Таб. 1.).

Таблица 1.Расчет премии сотрудников за достижение целевых показателей

Варианты Пi Kп
(KП1 * KП2 * KП3)
Премия — Р2max Премия к выплате — Р2
KП1 KП2 KП3
Все показатели выполнены 1 1 1 1,200 X 1.2 * X
Один показатель не выполнен 0,7 1 1 0,700 X 0.7 * X
Два показателя невыполнены 0,7 0,5 1 0,350 X 0.35 * X
Все показатели не выполнены 0,7 0,5 0,3 0,105 X 0.105 * X


В таблице 1.:

Пi – показатели эффективности использования оборотного капитала;

KПi – коэффициент премии за достижение i-го целевого показателя;

KП – сводный коэффициент премии за достижение целевых показателей.

Р3 – прочая премия сотрудника за качество выполнения его функциональных обязанностей, в т.ч. за отсутствие сбоев в производственно-коммерческом цикле по причине заниженного уровня элементов оборотного капитала относительно нормативного.

Таким образом, разработанная система мотивации менеджеров среднего и высшего звена на основе показателей управления использованием оборотного капитала является гарантированным стимулом повышения эффективности управления как на отдельных его этапах, так и в целом по предприятию, обеспечивая продуктивное участие и влияние сотрудников на показатели эффективности функционирования предприятия и собственное благосостояние, рождающее позитивное отношение к работе и высокий моральный дух. * * *

  1. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Упр. персоналом. — 2003. — № 6. — С. 22 — 25.
  2. Козлов О.А. Разработка эффективных формул стимулирования персонала // Бизнес акад. — 2003. — № 11/12. — С. 82-91.
  3. Родионов А.Р., Родионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложений в них оборотных средств. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 248 с.

управлении использованием капитала,rоб рентабельность оборотного капитала,эффективное использование отдельных элементов,показатели эффективности функционирования предприятия,оборотного капитала предприятия,функция мотивации является,kп сводный коэффициент премии,рыночных моделях управления,эффективность управления упр,предприятии менеджерам соответствующего уровня

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Планы мероприятий
Игра викторина по ЭКОЛОГИИ-10 класс

  Цель игры «Викторина по экологии» : углубить экологические знания Весь класс разбит на четыре команды по 6 человек. Время обдумывания ответа -1 минута. Ведущий читает высказывания великих людей с паузами , там , где пропущены слова. Команды должны вставить эти слова «Оценивать … только по стоимости её материальных богатств- …

Задания
Хирургия и Реаниматология. Тесты. Методическое пособие

Тестовые задания. Хирургия и Реаниматология.   Профилактика хирургической инфекции. Инфекционная безопасность в работе фельдшера   Обезболивание   Кровотечение и гемостаз   Переливание крови и кровозаменителей, инфузионная терапия   Десмургия   Ведение больных в полеоперационном периоде   Синдром повреждения. Открытые повреждения мягких тканей. Механические повреждения костей, суставов и внутренних органов   …

Планы занятий
Профориентационный тест Л.А. Йовайши на определение склонности человека к тому или иному роду деятельности

ПРОФЕССИЯ – это вид трудовой деятельности человека, который требует определенного уровня знаний, специальных умений, подготовки человека и при этом служит источником дохода. Профессиональная принадлежность – одна из важнейших социальных ролей человека так как, выбирая профессию, человек выбирает себе не только работу, но и определенные нормы, жизненные ценности и образ жизни, …