Суть и задачи контроллинга

39 20 45 25.07.2006 2 | содержание Введение 3
1. Основные объекты контроллинга — затраты и центры ответственности 5
2. Функциональный движение информационных потоков оперативного контроллинга 9 3. Реализация процедур контроллинга при определении влияния отклонений затрат на сырье, материалы и чистую выручку 12 выводы 18 Литература: 20 план Введение 3 1.
Контроллинг не только позволяет считать затраты по-новому, более естественно, но и стимулирует высшее руководство
думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу. Технологическое управление делегируется соответствующему руководителю среднего уровня и, тем самым, локализуется в рамках тех подразделений предприятия, ведущие определенную технологическую деятельность.
42 41 стр. | 0 11.02.2007 2 |
план Введение 3
1. Контроллинг как управленческая концепция 5
2. Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия 12 3. Использование контроллинга для эффективного управления предприятием 23 4. Контроллинг и управление затратами
81 16 45 13.09.2007 2 |
Введение 3 1. Управленческий учет: его суть значения и цель 5 2. Управленческий учет как важный элемент контроллинга 12 выводы 15 Список использованной литературы 16 Введение 3 1. Суть, значение и цель управленческого учета. 4 2. Управленческий учет как важный элемент контроллинга. 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 Список литературы 15 1.

Оцените статью
Добавить комментарий