Сущность и место принятия решений в процессе управления организацией

Актуальность темы курсовой работы обусловлена ​​тем, что управленческие решения имеют сложную, недостаточно исследованной природу, является предметом исследований теории управления, кибернетики, психологии, психофизиологии, праксеологии и т.д. Различные исследователи пытаются проанализировать общую ситуацию в настоящее время в области принятия управленческого решения; выявить объективные закономерности процессов принятия решений, закономерности интеллектуальной деятельности человека, специфику ее организации и самоорганизации, сознательной
мобилизации психофизиологических резервов организма и т.п. В практической деятельности под принятием управленческих
решений понимают системную деятельность людей, которые сознательно определяют вариант (альтернативу) действий, обеспечивает достижения целей организации. Управленческое решение отличается от решений обычных задач направленностью на организацию коллективного труда; его принимает руководитель (субъект управления) в случае возникновения проблемы. Все хозяйственные процессы на предприятии, в его подразделениях и в объединениях предприятий направляются их
руководством. В основу управления этими процессами возлагаются управленческие решения. главной особенностью
управленческих решений является то, что их принимают для обеспечения бесперебойного функционирования объекта управления. Поэтому назначение, принципы и методы подготовки и принятия управленческих решений, требования к ним, их содержание принципиально отличаются от решений иного характера.
Теорией управленческих решений сформулированы основные понятия о характеристиках таких решений, обоснованно
теоретические положения, методологию и организацию подготовки и принятия решений. Управленческие решения нельзя рассматривать как произвольную действие. Предпосылкой подготовки и принятия управленческого решения всегда является наличие проблемы, то есть установление несоответствия между фактическим и желаемым состоянием деятельности производственного, коммерческого или иного объекта, несоответствия, которая препятствует эффективному функционированию, а также развития объекта. Потребность в принятии решения возникает тогда, когда есть несколько возможных вариантов, из которых надо выбрать приемлемый. Выбор подходящего варианта решения осуществляется на основе системы критериев и с соблюдением заранее установленного порядка на базе научно обоснованных принципов [10, с.15].
Для подготовки и принятия эффективного управленческого решения необходимо своевременно получить исчерпывающую
информацию о внутренних и внешних условий деятельности объекта управления. Поскольку комплекс этих условиях практически никогда не бывает одинаковым, содержание конкретных решений даже за управление тем же объектом, как правило, бывает разным. Однако общие принципы и требования к решениям могут и должны быть неизменными в течение определенного времени (как правило, к изменению конкретных экономических условий). Важная роль принадлежит качеству решения, которая выражается через его экономичность и своевременность. экономичность решение характеризуется эффективностью использования привлеченных в оборот трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов производства, а своевременность — соотношением между временем возникновения проблемы и времени принятия
решение .. Качество управленческого решения определяет конечные результаты управления.
По значимости и временными параметрами управленческие решения делятся на текущие, которые принимают для решения проблем, возникающих непосредственно в процессе производства, и стратегические, которые имеют целью решения перспективных проблем. Управленческое решение — это творческий процесс мышления субъекта управления, в результате которого определяется, какие мероприятия необходимо осуществить в данной фактической производственной ситуации или в ситуации, предполагается, для решения определенной проблемы и получения желаемого результата [9, с. 133]. В специальной литературе по теории управления можно найти различную трактовку понятия "управленческое решение": его определяют или как социальный акт, или как часть управленческого процесса, или как средство воздействия управленческой системы на ту, которой управляют. Итак, однозначного понятия управленческого решения еще не сформулировано. Подготовка и принятие управленческого решения является не только органичной частью процесса управления, но и главным этапом цикла управления. Поэтому, если сущность управления рассматривать как целенаправленное воздействие субъекта управления на объект, которым управляют, то под сущностью управленческого решения следует понимать обоснования и
формирования содержания этого влияния.

Оцените статью
Добавить комментарий