Темы эссе по разделу «Управленческие решения» дисциплины «Управление проектами» Современное содержание процессов принятия управленческих решений, характеристики и особенности

Современное содержание процессов принятия управленческих решений, характеристики и особенности.
Интеграция теории управления и теории принятия решений.
Универсальная теория принятия решений в свете трансформаций современных концепций менеджмента.
Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управление креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса.
Современные методы и методологии управления инновационным мышлением.
Снижение уровня сложности процесса принятия решения: необходимость, основные формы и проблемы.
Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование.
Характеристики и особенности объектных, организационных, коммуникационных решений.
Проблема интеграции объектных и организационных решений; организационных и коммуникационных решений.
Возможности и ограничения моделей принятия решений.
Описание неопределенности в теории принятия решений. Необходимость снижения уровня сложности процесса принятия решения.
Формирование эксплицитных норм поведения; основные положения теории команд.
Формирование имплицитных норм поведения в теории принятия решений; основные положения концепции стоимости делегирования.
Методы снижения уровня сложности процессов принятия решений:
Творческое мышление, методы и техники его развития. Креативные возможности и барьеры.
Техника поиска проблем.
Методы поиска идей для решения проблем в бизнесе.
Сущность инноваций в теории принятия решений; инновационные технологии принятия творческих, нестандартных (уникальных) решений.
Техники креативного мышления.
Выбор альтернатив при решении неструктурированных проблем.
Методы многокритериальной оценки альтернатив.
Методы принятия решений коллективными органами.
Риск: исход принятия решения; платежная матрица; функция ценности; ожидаемая полезность.
Описание неопределенности в теории принятия решений.
Сущность и содержание управленческих решений. Типология и классификация управленческих решений.
Функции решений в методологии и организации процессов управления. Формы подготовки и реализации управленческих решений.
Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений. Принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Берга А.И., Богданова А.А, Гвишиани Д.М., Райфа X., Райфа Г., Цыгичко, Саймона Г. и др.
Интеграция теории управления и теории принятия решений. Универсальная теория принятия решений в свете трансформаций современных концепций менеджмента.
Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управление креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса.
Современные методы и методология управления инновационным мышлением в принятии решения.
Модели принятия решений.
Основная модель принятия решений. Детерминанты (факторы решения) первичные и вторичные.
Алгоритм принятия управленческих решений. Организация процесса разработки управленческих решений.
Диагностика и идентификация проблем (построение дерева проблем).
Понятие альтернативы в процессах принятия решении; выбор альтернатив; языки описания альтернатив. Критерии и ограничения выбора альтернатив.
Состав процедур разработки, согласования, утверждения и организации выполнения управленческих решений.
Влияние личности менеджера на принятие решений, побуждение сотрудников к участию в принятии управленческих решений.
Организация ситуационных центров.
Характеристики, особенности и взаимосвязь объектных, организационных, коммуникационных решений. Проблема интеграции объектных и организационных решений; организационных и коммуникационных решений.
Методы и приемы анализа альтернатив действий.
Экономико-математические методы и модели принятия решений.
Методы прогнозирования принятия решений.
Методы ситуационного моделирования; область и необходимость использования.
Активизирующие методы принятия решений.
Экспертные методы принятия решений.
Эвристические методы принятия решений.
Методы принятия решений в условиях риска (метод дерева решений и платежная матрица).
Методы анализа иерархий (МАИ), особенности применения, достоинства и недостатки.
Коллективные методы принятия решений.
Многокритериальное принятие решений.
Принятие решений в условиях неопределенности.
Снижение уровня сложности процесса принятия решения: необходимость, основные формы и проблемы.
Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование.
Творческое мышление, методы и техники его развития. Креативные возможности и барьеры творческого мышления.
Методы поиска идей для решения проблем в бизнесе. Сущность инноваций в теории принятия решений; инновационные технологии принятия творческих, нестандартных (уникальных) решений.
Инновационный потенциал персонала, методы его развития. Модель инновационного лидерства в теории принятия решений.
Принципы построения инновационной культуры корпорации.
Техники креативного мышления в принятии управленческих решений.
Выбор альтернатив при решении неструктурированных проблем.
Классификация методов реализации управленческих решений. Методы организации выполнения управленческих решений.
Методы контроля выполнения решений. Организация мониторинга за процессом выполнения управленческих решений.
Ответственность в системе разработки и реализации управленческих решений. Виды ответственности.
Эффективность управленческих решений и её составляющие. Методы расчета экономической эффективности подготовки и реализации управленческих решений.
Системы информационной и интеллектуальной поддержки разработки и реализации управленческих решений.
Методы поддержки принятия решений на основе информационных технологий.

Оцените статью
Добавить комментарий