1. МИССИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ И ЦЕЛЕВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ОАО «РЖД»

  • От :
  • Категории : Без рубрики

обеспечении транспортного единства страны и реализации конституционных прав на свободное передвижение граждан и перемещение товаров;
повышении роли российских транспортных коммуникаций в мировой транспортной системе;
удовлетворении спроса государства и общества на транспортные услуги;
развитии ОАО «РЖД» в соответствии с потребностями экономики и необходимостью повышения глобальной конкурентоспособности российской транспортной системы на Евроазиатском рынке;
обеспечении рентабельной работы, оптимальной для эффективности деятельности и развития.
открытые, понятные, добросовестные и взаимовыгодные деловые отношения с государством и регионами, клиентами, партнерами и поставщиками;
финансовая прозрачность деятельности;
развитие бизнеса на принципах социальной ответственности;
оказание качественных услуг и их соответствие мировым стандартам;
постоянный поиск путей повышения глобальной конкурентоспособности и эффективности работы;
бережное отношение к человеческому капиталу;
приверженность современным международным стандартам и принципам корпоративного управления.
самой крупной и эффективной национальной транспортной компании;
транспортного интегратора, обеспечивающего инфраструктурную основу экономического роста в стране;
конкурентоспособного участника международного транспортного рынка;
лидера в области инновационного развития техники, технологии и организации транспортного производства.
формирования эффективной корпоративной структуры, обеспечивающей достижение стратегических целей ОАО «РЖД»;
реализации маркетинговой политики, расширения номенклатуры и эффективных продаж конкурентоспособных транспортных услуг, долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества со стратегическими клиентами, гарантированного выполнения договорных обязательств;
рационализации использования всех видов производственных ресурсов на основе совершенствования технологии перевозочного процесса, содержания, ремонта и модернизации основных фондов при гарантированном обеспечении безопасности перевозок и труда;
достижения сбалансированности бюджетов и их нацеленности на реализацию стратегических задач;
наращивания и необходимой диверсификации доходных поступлений и улучшения финансовых результатов;
повышения эффективности управления финансовой и инвестиционной деятельностью;
обеспечения эффективного управления активами;
экономической ответственности и заинтересованности всех структурных единиц и работников в улучшении результатов работы посредством мотивационных механизмов;
реализации стратегического партнерства с предприятиями отечественной промышленности, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, зарубежными железными дорогами, повышения эффективности участия в работе международных транспортных организаций;
реализации эффективной инновационной политики.

  • обеспечении транспортного единства страны и реализации конституционных прав на свободное передвижение граждан и перемещение товаров;
  • повышении роли российских транспортных коммуникаций в мировой транспортной системе;
  • удовлетворении спроса государства и общества на транспортные услуги;
  • развитии ОАО «РЖД» в соответствии с потребностями экономики и необходимостью повышения глобальной конкурентоспособности российской транспортной системы на Евроазиатском рынке;
  • обеспечении рентабельной работы, оптимальной для эффективности деятельности и развития.
  • открытые, понятные, добросовестные и взаимовыгодные деловые отношения с государством и регионами, клиентами, партнерами и поставщиками;
  • финансовая прозрачность деятельности;
  • развитие бизнеса на принципах социальной ответственности;
  • оказание качественных услуг и их соответствие мировым стандартам;
  • постоянный поиск путей повышения глобальной конкурентоспособности и эффективности работы;
  • бережное отношение к человеческому капиталу;
  • приверженность современным международным стандартам и принципам корпоративного управления.
  • самой крупной и эффективной национальной транспортной компании;
  • транспортного интегратора, обеспечивающего инфраструктурную основу экономического роста в стране;
  • конкурентоспособного участника международного транспортного рынка;
  • лидера в области инновационного развития техники, технологии и организации транспортного производства.
  • формирования эффективной корпоративной структуры, обеспечивающей достижение стратегических целей ОАО «РЖД»;
  • реализации маркетинговой политики, расширения номенклатуры и эффективных продаж конкурентоспособных транспортных услуг, долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества со стратегическими клиентами, гарантированного выполнения договорных обязательств;
  • рационализации использования всех видов производственных ресурсов на основе совершенствования технологии перевозочного процесса, содержания, ремонта и модернизации основных фондов при гарантированном обеспечении безопасности перевозок и труда;
  • достижения сбалансированности бюджетов и их нацеленности на реализацию стратегических задач;
  • наращивания и необходимой диверсификации доходных поступлений и улучшения финансовых результатов;
  • повышения эффективности управления финансовой и инвестиционной деятельностью;
  • обеспечения эффективного управления активами;
  • экономической ответственности и заинтересованности всех структурных единиц и работников в улучшении результатов работы посредством мотивационных механизмов;
  • реализации стратегического партнерства с предприятиями отечественной промышленности, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, зарубежными железными дорогами, повышения эффективности участия в работе международных транспортных организаций;
  • реализации эффективной инновационной политики.

эффективной национальной транспортной компании,работе международных транспортных организаций,гарантированного выполнения договорных обязательств,формирования эффективной корпоративной структуры,необходимой диверсификации доходных поступлений,гарантированном обеспечении безопасности перевозок,обеспечения эффективного управления активами,приверженность современным международным стандартам,повышения эффективности управления финансовой,обеспечении транспортного единства страны

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Планы мероприятий
Игра викторина по ЭКОЛОГИИ-10 класс

  Цель игры «Викторина по экологии» : углубить экологические знания Весь класс разбит на четыре команды по 6 человек. Время обдумывания ответа -1 минута. Ведущий читает высказывания великих людей с паузами , там , где пропущены слова. Команды должны вставить эти слова «Оценивать … только по стоимости её материальных богатств- …

Задания
Хирургия и Реаниматология. Тесты. Методическое пособие

Тестовые задания. Хирургия и Реаниматология.   Профилактика хирургической инфекции. Инфекционная безопасность в работе фельдшера   Обезболивание   Кровотечение и гемостаз   Переливание крови и кровозаменителей, инфузионная терапия   Десмургия   Ведение больных в полеоперационном периоде   Синдром повреждения. Открытые повреждения мягких тканей. Механические повреждения костей, суставов и внутренних органов   …

Планы занятий
Профориентационный тест Л.А. Йовайши на определение склонности человека к тому или иному роду деятельности

ПРОФЕССИЯ – это вид трудовой деятельности человека, который требует определенного уровня знаний, специальных умений, подготовки человека и при этом служит источником дохода. Профессиональная принадлежность – одна из важнейших социальных ролей человека так как, выбирая профессию, человек выбирает себе не только работу, но и определенные нормы, жизненные ценности и образ жизни, …