1.6.2 Бизнес-прогноз 2 — Курсовой проект по курсу: «Предметно-ориентированные эис» на тему «Составление Бизнес плана…

1.6.2 Бизнес-прогноз 2.
1.6.2.1 Сущность работы
Управление маркетингом в любой компании возлагается на на плечи наиболее ответственных лиц, которые объединены в единый отдел либо, работая самостоятельно, подвергаются опосредованной координации в своих действиях со стороны высшего руководства. Оно включает в себя принятие стратегически важных решений по следующим направлениям:
Ценообразование,
ассортиментный портфель,
каналы сбыта,
реклама,
выбор группы (сегмента) потребителей.
В последствии, ответы на перечисленные выше вопросы составляют и формируют политику компании в турбулентной рыночной среде. По каждому направлению проводится аналитическая работа, оценивается эффективность тех или иных шагов, просчитываются последствия. Кроме того, маркетологи применяют интегрированную оценку всех принятых решений по стратегическим направлениям в комплексе по всему проекту. В данном случае одним из инструментов служит российская программа Бизнес-прогноз 2.0, позволяющая в совокупности всех учитываемых факторов принимать решения.
1.6.2.2 Роль программы в экономическом планировании деятельности фирмы.
Система "Бизнес-Прогноз" является инструментом бизнесмена или менеджера, действующего в неопределенной ситуации и планирующего некоторое деловое мероприятие, связанное с расходованием и получением денежных средств.Система "Бизнес-Прогноз" поможет оценить качественные характеристики мероприятия, взглянуть на него с другой стороны, а также подчерпнуть некоторые новые сведения о способах прогнозирования. Она может оказаться для Вас дополнительным экспертом, который выскажет свое мнение при принятии Вами ответственного решения.Система "Бизнес-Прогноз" — уникальная разработка. Широко распространяемых аналогов этой системы не известно.Система "Бизнес-Прогноз" построена на стыке интуитивно-логических представлений о возможных результатах делового мероприятия и точных математических методов. Для вывода математической модели процесса используется специально разработанный математический аппарат.При создании программы автор отказался от использования численных методов. Расчет итоговых характеристик производится методом автоматического преобразования уравнений. В качестве вычислительного ядра программе использована созданная автором система символьной алгебры. Также, в программе нашли широкое применение разработанные автором принципы построения рекурсивных алгоритмов.Система "Бизнес-Прогноз" доступна и понятна для широкого круга пользователей. При работе с этой системой необходимы самые минимальные знания и представления о математических понятиях. Также необходимо освоить принципы прогнозирования, применяемые в ней.
Проектная часть
2.1 PROJECT EXPERT
Главное меню
Шаг 1. Построение финансовой модели проекта, компании, с учетом экономического и получением прогнозных финансовых отчетов.
Шаг 2. Определение на ее основе объемов капитальных вложений и оборотного капитала, необходимых для финансирования проекта.
Шаг 3. Разработка стратегии финансирования.
Шаг 4. Проектный анализ – оценка инвестиционного проекта, включая количественную оценку проектных рисков, динамики стоимости бизнеса для различных моментов.
Шаг 5. Создание бизнес плана, инвестиционного меморандума, других отчетов: задание определенной структуры, подготовка текстовой части, включение в нее необходимой прогнозной финансовой отчетности, графиков и диаграмм.
Шаг 6. Внесение корректировок в исходные данные инвестиционного проекта, оценка его эффективности в процессе и по итогам реализации
Сценарий диалога Project expert
Программа
Схема работы системы Project expert

Оцените статью
Добавить комментарий