2.2. Условия конкуренции и прогноз рыночной позиции холдинга «РЖД» — Методические указания к проведению практических…

  • От :
  • Категории : Без рубрики

увеличения ассортимента и повышения качества услуг, предоставления услуг инновационного характера, востребованных клиентами;
проведения маркетингового анализа перспективного спроса на услуги других видов транспорта в России, а также на железнодорожные перевозки на сопредельных иностранных железных дорогах с целью увеличения экспорта транспортных услуг холдинга «РЖД»;
совершенствования организации продаж услуг холдинга «РЖД», в том числе, за счет гарантированного обеспечения срочности и сохранности доставки грузов, повышения скорости, качества доставки грузов и перевозки пассажиров, а также обучения персонала Холдинга современным методам привлечения клиентов;
участия в капитале сопредельных иностранных дорог, терминалов, портов, фидерных судоходных линий, паромов и др. на международных направлениях в целях развития внешнеторгового бизнеса;
развития и диверсификации перевозочной и других видов деятельности с привлечением внешнего капитала, а также увеличения масштабов бизнеса по предоставлению транспортных и сопутствующих им услуг;
создания логистической системы, позволяющей повысить эффективность перевозочного процесса, получить коммерческую выгоду за счет реализации оптимальных схем грузовых перевозок для всех участников транспортного конвейера на основе единого технологического процесса и информационного сопровождения, объединяющего деятельность всех видов транспорта по перевозке грузов и оказанию сопутствующих услуг;
обеспечения гибкости тарифных условий перевозки, позволяющей активно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры;
формирования долгосрочных взаимовыгодных отношений со стратегическими клиентами и поставщиками.
адекватное развитие инфраструктуры и локомотивной тяги в соответствии с темпами роста производства, мощностями других видов транспорта Российской Федерации и сопредельных железных дорог;
обеспечение растущих потребностей в транзитных перевозках на основе использования мощностей Транссибирской магистрали и российской части международных транспортных коридоров;
развитие скоростных и высокоскоростных пассажирских перевозок в целях предложения качественно новых пассажирских транспортных услуг;
модернизация и содержание необходимого локомотивного парка;
повышение качества услуг, предоставляемых инфраструктурой и локомотивным парком ОАО «РЖД»;
привлечение на инфраструктуру ОАО «РЖД» дополнительных объемов грузовых перевозок, выполняемых другими перевозчиками, операторами подвижного состава, в том числе, дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД»;
эффективная конкуренция с другими видами транспорта;
создание логистических центров, позволяющих повысить качество внутренних процессов и обеспечить оказание комплексных транспортных услуг;
использование эффективных информационных систем поддержки принятия решений;
проведение гибкой ценовой политики (в рамках установленного предельного уровня) с учетом конъюнктуры российского и международного рынка, а также платежеспособного спроса населения.
укрепление лидирующих позиций во всех основных рыночных и географических сегментах рынка перевозок;
освоение новых сегментов рынка грузовых перевозок;
совершенствование системы продаж холдинга «РЖД»;
предложение комплексных транспортных услуг, в том числе, услуг по интермодальным грузовым перевозкам;
обеспечение максимальной эффективности перевозок массовых грузов на основе использования эффекта масштаба и совершенствования технологии этих перевозок;
эффективная конкуренция с другими видами транспорта и перевозчиками, а также на рынке международных перевозок;
увеличение экспорта транспортных услуг холдинга «РЖД» на Евроазиатский рынок;
проведение эффективной ценовой политики, основанной на возможностях, открывающихся при дерегулировании вагонной составляющей тарифа;
заключение долгосрочных договоров с крупными грузоотправителями;
расширение спектра перевозочных и сопутствующих им услуг с повышенной добавленной стоимостью, высоко рентабельных для Холдинга;
разработка и внедрение корпоративной системы управления качеством услуг и внутренних процессов;
активное внедрение инноваций в области техники, технологии и управления Холдингом.
ликвидация убыточности пассажирских перевозок и обеспечение в перспективе рентабельности пассажирского комплекса;
проведение мероприятий по созданию Федеральной пассажирской компании, а также созданию ДЗО ОАО «РЖД» в области пригородных перевозок совместно с органами власти субъектов Российской Федерации;
эффективное взаимодействие с федеральными и региональными органами власти в целях совершенствования принципов государственного тарифного регулирования пассажирского комплекса, получения бюджетных субсидий на покрытие убыточности социально-значимых перевозок, исключения практики покрытия убытков пассажирского комплекса за счет финансового результата ОАО «РЖД»;
эффективная конкуренция с иными перевозчиками на рынке пассажирских перевозок;
привлечение пассажиров за счет реализации стратегии повышения конкурентоспособности пассажирского комплекса;
оптимизация маршрутов следования дальних, межобластных и пригородных пассажирских поездов;
повышение эффективности системы управления вокзальными комплексами;
активное развитие высокорентабельных сфер бизнеса в рамках создаваемой Федеральной пассажирской компании (питание и торговля, сервисные услуги на вокзалах и в поездах, продажа железнодорожных проездных документов, коммерческие перевозки и туризм, рекламная деятельность);
организация пригородных перевозок ускоренными поездами повышенной комфортности с использованием электропоездов нового поколения;
активное привлечение средств и поиск потенциальных инвесторов для финансирования обновления подвижного состава, иных основных фондов, развития перспективных направлений деятельности пассажирского комплекса.
укрепление стратегического партнерства и конкурентоспособности «Пространства 1520»;
предоставление перевозочных и логистических услуг, в том числе, на территории сопредельных государств;
проектирование и строительство объектов железнодорожной инфраструктуры на территории иностранных государств;
поставка железнодорожной техники и оборудования (путевой техники, электротехнического оборудования, средств ЖАТ);
эффективное использование нематериальных активов Холдинга путем предложения на международном рынке комплексных технологических решений в области безопасности движения, обслуживания и ремонта поставляемой техники, организации перевозочного процесса и т.п.;
выполнение НИОКР для зарубежных заказчиков с использованием имеющихся у Холдинга научных разработок;
выход на международные рынки капитала;
направление высококвалифицированных специалистов железнодорожной отрасли для реализации проектов в зарубежных странах.
выявление перспективных сегментов и рынков прочих видов деятельности и активизация деятельности Холдинга в них;
увеличение предложения объема подрядных услуг и продукции прочих видов деятельности высокого качества дочерними обществами, входящими в холдинг «РЖД», с целью увеличения объемов сторонних заказов и снижения степени зависимости от основного общества;
оптимизация цен на оказываемые и приобретаемые подрядные услуги и продукцию прочих видов деятельности на основе использования преимуществ крупного производителя и заказчика;
оптимизация соотношения собственного производства продукции и услуг и приобретения их на рынке, исходя из достижения максимальной экономической эффективности;
разработка стандартов обслуживания клиентов и системы управления качеством реализуемых товаров и услуг, прежде всего, по приоритетным (высокорентабельным) направлениям прочих видов деятельности Холдинга.
расширение географии продаж высококонкурентоспособных подрядных услуг и продукции прочих видов деятельности, в частности по ремонту подвижного состава.
оптимизация времени выхода на товарные рынки для осуществления закупочной кампании на основе прогнозных оценок ценовой конъюнктуры и анализа динамики развития рынка и факторов, влияющих на это развитие;
развитие электронной системы конкурсных торгов при проведении закупок для нужд ОАО «РЖД», создание электронной базы, содержащей информацию о технических требованиях к закупаемой продукции и сведения о поставщиках;
заключение с поставщиками долгосрочных соглашений, фиксирующих объемы поставок и порядок формирования цен, с целью снижения закупочных цен и сглаживания их колебаний;
стимулирование развития конкуренции на ключевых для ОАО «РЖД» рынках за счет поиска альтернативных конкурентоспособных поставщиков;
регулярное проведение оценки позиций Компании на рынках материальных ресурсов и технических средств с целью выявления и реализации возникающих на рынке благоприятных возможностей и предотвращения или нейтрализации появляющихся рыночных угроз;
реализация концепции интегральной логистики на транспортном и товарном рынках (взаимная увязка уровня тарифных ставок на грузовые железнодорожные перевозки с уровнем закупочных цен ОАО «РЖД» на соответствующие материальные ресурсы и технические средства);
усиление влияния на техническую политику локомотивостроительных и вагоностроительных предприятий в части создания подвижного состава нового поколения;
проведение необходимых мероприятий, обеспечивающих оптимальный уровень централизации закупок Холдинга в условиях развития корпоративной структуры, а также исключающих конкуренцию между юридическими лицами, входящими в Холдинг, при проведении закупок.
привлечение финансовых ресурсов по минимальным процентным ставкам с использованием широкого спектра финансовых инструментов – кредитования, эмиссии облигаций, лизинга и др.;
первичное размещение акций ДЗО ОАО «РЖД» на рынке (IPO).

  • увеличения ассортимента и повышения качества услуг, предоставления услуг инновационного характера, востребованных клиентами;
  • проведения маркетингового анализа перспективного спроса на услуги других видов транспорта в России, а также на железнодорожные перевозки на сопредельных иностранных железных дорогах с целью увеличения экспорта транспортных услуг холдинга «РЖД»;
  • совершенствования организации продаж услуг холдинга «РЖД», в том числе, за счет гарантированного обеспечения срочности и сохранности доставки грузов, повышения скорости, качества доставки грузов и перевозки пассажиров, а также обучения персонала Холдинга современным методам привлечения клиентов;
  • участия в капитале сопредельных иностранных дорог, терминалов, портов, фидерных судоходных линий, паромов и др. на международных направлениях в целях развития внешнеторгового бизнеса;
  • развития и диверсификации перевозочной и других видов деятельности с привлечением внешнего капитала, а также увеличения масштабов бизнеса по предоставлению транспортных и сопутствующих им услуг;
  • создания логистической системы, позволяющей повысить эффективность перевозочного процесса, получить коммерческую выгоду за счет реализации оптимальных схем грузовых перевозок для всех участников транспортного конвейера на основе единого технологического процесса и информационного сопровождения, объединяющего деятельность всех видов транспорта по перевозке грузов и оказанию сопутствующих услуг;
  • обеспечения гибкости тарифных условий перевозки, позволяющей активно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры;
  • формирования долгосрочных взаимовыгодных отношений со стратегическими клиентами и поставщиками.
  • адекватное развитие инфраструктуры и локомотивной тяги в соответствии с темпами роста производства, мощностями других видов транспорта Российской Федерации и сопредельных железных дорог;
  • обеспечение растущих потребностей в транзитных перевозках на основе использования мощностей Транссибирской магистрали и российской части международных транспортных коридоров;
  • развитие скоростных и высокоскоростных пассажирских перевозок в целях предложения качественно новых пассажирских транспортных услуг;
  • модернизация и содержание необходимого локомотивного парка;
  • повышение качества услуг, предоставляемых инфраструктурой и локомотивным парком ОАО «РЖД»;
  • привлечение на инфраструктуру ОАО «РЖД» дополнительных объемов грузовых перевозок, выполняемых другими перевозчиками, операторами подвижного состава, в том числе, дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД»;
  • эффективная конкуренция с другими видами транспорта;
  • создание логистических центров, позволяющих повысить качество внутренних процессов и обеспечить оказание комплексных транспортных услуг;
  • использование эффективных информационных систем поддержки принятия решений;
  • проведение гибкой ценовой политики (в рамках установленного предельного уровня) с учетом конъюнктуры российского и международного рынка, а также платежеспособного спроса населения.
  • укрепление лидирующих позиций во всех основных рыночных и географических сегментах рынка перевозок;
  • освоение новых сегментов рынка грузовых перевозок;
  • совершенствование системы продаж холдинга «РЖД»;
  • предложение комплексных транспортных услуг, в том числе, услуг по интермодальным грузовым перевозкам;
  • обеспечение максимальной эффективности перевозок массовых грузов на основе использования эффекта масштаба и совершенствования технологии этих перевозок;
  • эффективная конкуренция с другими видами транспорта и перевозчиками, а также на рынке международных перевозок;
  • увеличение экспорта транспортных услуг холдинга «РЖД» на Евроазиатский рынок;
  • проведение эффективной ценовой политики, основанной на возможностях, открывающихся при дерегулировании вагонной составляющей тарифа;
  • заключение долгосрочных договоров с крупными грузоотправителями;
  • расширение спектра перевозочных и сопутствующих им услуг с повышенной добавленной стоимостью, высоко рентабельных для Холдинга;
  • разработка и внедрение корпоративной системы управления качеством услуг и внутренних процессов;
  • активное внедрение инноваций в области техники, технологии и управления Холдингом.
  • ликвидация убыточности пассажирских перевозок и обеспечение в перспективе рентабельности пассажирского комплекса;
  • проведение мероприятий по созданию Федеральной пассажирской компании, а также созданию ДЗО ОАО «РЖД» в области пригородных перевозок совместно с органами власти субъектов Российской Федерации;
  • эффективное взаимодействие с федеральными и региональными органами власти в целях совершенствования принципов государственного тарифного регулирования пассажирского комплекса, получения бюджетных субсидий на покрытие убыточности социально-значимых перевозок, исключения практики покрытия убытков пассажирского комплекса за счет финансового результата ОАО «РЖД»;
  • эффективная конкуренция с иными перевозчиками на рынке пассажирских перевозок;
  • привлечение пассажиров за счет реализации стратегии повышения конкурентоспособности пассажирского комплекса;
  • оптимизация маршрутов следования дальних, межобластных и пригородных пассажирских поездов;
  • повышение эффективности системы управления вокзальными комплексами;
  • активное развитие высокорентабельных сфер бизнеса в рамках создаваемой Федеральной пассажирской компании (питание и торговля, сервисные услуги на вокзалах и в поездах, продажа железнодорожных проездных документов, коммерческие перевозки и туризм, рекламная деятельность);
  • организация пригородных перевозок ускоренными поездами повышенной комфортности с использованием электропоездов нового поколения;
  • активное привлечение средств и поиск потенциальных инвесторов для финансирования обновления подвижного состава, иных основных фондов, развития перспективных направлений деятельности пассажирского комплекса.
  • укрепление стратегического партнерства и конкурентоспособности «Пространства 1520»;
  • предоставление перевозочных и логистических услуг, в том числе, на территории сопредельных государств;
  • проектирование и строительство объектов железнодорожной инфраструктуры на территории иностранных государств;
  • поставка железнодорожной техники и оборудования (путевой техники, электротехнического оборудования, средств ЖАТ);
  • эффективное использование нематериальных активов Холдинга путем предложения на международном рынке комплексных технологических решений в области безопасности движения, обслуживания и ремонта поставляемой техники, организации перевозочного процесса и т.п.;
  • выполнение НИОКР для зарубежных заказчиков с использованием имеющихся у Холдинга научных разработок;
  • выход на международные рынки капитала;
  • направление высококвалифицированных специалистов железнодорожной отрасли для реализации проектов в зарубежных странах.
  • выявление перспективных сегментов и рынков прочих видов деятельности и активизация деятельности Холдинга в них;
  • увеличение предложения объема подрядных услуг и продукции прочих видов деятельности высокого качества дочерними обществами, входящими в холдинг «РЖД», с целью увеличения объемов сторонних заказов и снижения степени зависимости от основного общества;
  • оптимизация цен на оказываемые и приобретаемые подрядные услуги и продукцию прочих видов деятельности на основе использования преимуществ крупного производителя и заказчика;
  • оптимизация соотношения собственного производства продукции и услуг и приобретения их на рынке, исходя из достижения максимальной экономической эффективности;
  • разработка стандартов обслуживания клиентов и системы управления качеством реализуемых товаров и услуг, прежде всего, по приоритетным (высокорентабельным) направлениям прочих видов деятельности Холдинга.
  • расширение географии продаж высококонкурентоспособных подрядных услуг и продукции прочих видов деятельности, в частности по ремонту подвижного состава.
  • оптимизация времени выхода на товарные рынки для осуществления закупочной кампании на основе прогнозных оценок ценовой конъюнктуры и анализа динамики развития рынка и факторов, влияющих на это развитие;
  • развитие электронной системы конкурсных торгов при проведении закупок для нужд ОАО «РЖД», создание электронной базы, содержащей информацию о технических требованиях к закупаемой продукции и сведения о поставщиках;
  • заключение с поставщиками долгосрочных соглашений, фиксирующих объемы поставок и порядок формирования цен, с целью снижения закупочных цен и сглаживания их колебаний;
  • стимулирование развития конкуренции на ключевых для ОАО «РЖД» рынках за счет поиска альтернативных конкурентоспособных поставщиков;
  • регулярное проведение оценки позиций Компании на рынках материальных ресурсов и технических средств с целью выявления и реализации возникающих на рынке благоприятных возможностей и предотвращения или нейтрализации появляющихся рыночных угроз;
  • реализация концепции интегральной логистики на транспортном и товарном рынках (взаимная увязка уровня тарифных ставок на грузовые железнодорожные перевозки с уровнем закупочных цен ОАО «РЖД» на соответствующие материальные ресурсы и технические средства);
  • усиление влияния на техническую политику локомотивостроительных и вагоностроительных предприятий в части создания подвижного состава нового поколения;
  • проведение необходимых мероприятий, обеспечивающих оптимальный уровень централизации закупок Холдинга в условиях развития корпоративной структуры, а также исключающих конкуренцию между юридическими лицами, входящими в Холдинг, при проведении закупок.
  • привлечение финансовых ресурсов по минимальным процентным ставкам с использованием широкого спектра финансовых инструментов – кредитования, эмиссии облигаций, лизинга и др.;
  • первичное размещение акций ДЗО ОАО «РЖД» на рынке (IPO).

покрытие убыточности социально-значимых перевозок,перспективе рентабельности пассажирского комплекса,зависимыми обществами оао ржд,созданию дзо оао ржд,достижения максимальной экономической эффективности,продукции прочих видов деятельности,целях развития внешнеторгового бизнеса,использованием электропоездов нового поколения,счет гарантированного обеспечения срочности,созданию федеральной пассажирской компании

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Планы мероприятий
Игра викторина по ЭКОЛОГИИ-10 класс

  Цель игры «Викторина по экологии» : углубить экологические знания Весь класс разбит на четыре команды по 6 человек. Время обдумывания ответа -1 минута. Ведущий читает высказывания великих людей с паузами , там , где пропущены слова. Команды должны вставить эти слова «Оценивать … только по стоимости её материальных богатств- …

Задания
Хирургия и Реаниматология. Тесты. Методическое пособие

Тестовые задания. Хирургия и Реаниматология.   Профилактика хирургической инфекции. Инфекционная безопасность в работе фельдшера   Обезболивание   Кровотечение и гемостаз   Переливание крови и кровозаменителей, инфузионная терапия   Десмургия   Ведение больных в полеоперационном периоде   Синдром повреждения. Открытые повреждения мягких тканей. Механические повреждения костей, суставов и внутренних органов   …

Планы занятий
Профориентационный тест Л.А. Йовайши на определение склонности человека к тому или иному роду деятельности

ПРОФЕССИЯ – это вид трудовой деятельности человека, который требует определенного уровня знаний, специальных умений, подготовки человека и при этом служит источником дохода. Профессиональная принадлежность – одна из важнейших социальных ролей человека так как, выбирая профессию, человек выбирает себе не только работу, но и определенные нормы, жизненные ценности и образ жизни, …