1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции




Скачать 0.6 Mb.
Название 1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
страница 3/6
Дата публикации 16.03.2016
Размер 0.6 Mb.
Тип Анализ
edushk.ru > Банк > Анализ
1   2   3   4   5   6


Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификаций
Табл.2. Состав рабочих по квалификации

^ Разряд рабочих

Тарифные коэффициенты

Численность рабочих на конец года, чел.

Прошлый

Отчетный

I

1,00

10

6

II

1,30

15

13

III

1,69

20

25

IV

1,96

50

68

V

2,27

35

33

VI

2,63

20

25

Итого:




150

170

Средний тарифный разряд рабочих




3,96

4,08

Средний тарифный коэффициент




1,95

1,99


Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился. Квалификационный уровень рабочих во многом зависит от возраста, стажа, образования и т.д., поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

^ Табл.3. Качественный состав трудовых ресурсов предприятия.

Группа рабочих

Численность рабочих на конец года

^ Удельный вес, %

Прошлый

Отчетный

Прошлый

Отчетный

1. по возрасту, лет:

до 20


15


9


10


5

от 20 до 30

15

25

10

15

от 30 до 40

30

34

20

20

от 40 до 50

30

51

20

30

от 50 до 60

39

34

26

20

старше 60

21

17

14

10

Итого:

150

70

100

100

2. по образованию:













Начальное

5

-

3,3

-

Незаконченное среднее

30

34

20,0

20

Среднее, среднее - специальное

105

119

70,0

70

Высшее

10

17

6,7

10

Итого:

150

170

100

100

3. по трудовому стажу, лет:













до 5

15

20

10

12

от 5 до 10

22

22

15

13

от 10 до 15

30

43

20

25

от 15 до 20

45

46

30

27

Свыше 20

38

39

25

23

Итого:

150

170

100

100


Для характеристики движения рабочей силы рассчитываем и анализируем динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих

количество принятого персонала на работу = среднесписочная численность персонала

= 80/200=0,4
^ 2. Коэффициент оборота по выбытию

Кв = количество уволившихся работников = 40/200=0,2

среднесписочная численность персонала
3. Коэффициент текучести кадров

Ктк = кол-во уволившихся по собственному желанию и за нарушение труд. дисциплины

среднесписочная численность персонала =

= 28/200 = 0,14
^ 4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия

Кпс = кол-во раб. весь год =

среднесписочная численность персонала

= 140/200 = 0,7
Табл. 4. Данные о движении рабочей силы.

Показатели

Прошлый год

^ Отчетный год

Численность пром-но произ-го персонала на начало года

150

180

- принято на работу

50

80

- выбыло

20

40

В том числе:







- по собственному желанию

10

20

- уволено за нарушение трудовой дисциплины

2

8

Численность персонала на конец года

180

220

Средняя списочная численность персонала

168

200

К. оборота по приему на работу

0,3

0,4

К. оборота по выбытию

0,12

0,32

К. текучести кадров

0,07

0,314

К. постоянства состава персонала

0,77

0,7

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины).

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение более новой производственной техники, усовершенствование технологий и организации производства.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку 1-го работника.

где,




- резерв увеличения выпуска продукции;

- резерв увеличения количества рабочих мест;

- фактическая среднегодовая выработка 1-го работника.
^ 10. Анализ использования фондов рабочего времени.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней одним работником за анализируемый период, а также по степени использование фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

^ Табл.5. Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель

Отчётный год

Отклонение

+ -

план

факт

Среднегодовая численность рабочих (ЧР)

160

164

+4

Дней 1 рабочим за 1 год (Д)

225

215

-10

Отработано часов 1 раб за 1 год (Ч)

1,755

1,6125

-142,5

Средняя продолжительность рабочего дня (П)

7,8

7,5

-0,3

Общественный фонд раб. времени (Фрв)

280,800

264,450

-16,350


Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, кол-ва отработанных дней одним рабочим в среднем за 1 год, средняя продолжительность рабочего дня: ФРВ = Чр*Д*П

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16,350 часов, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

б) Количество отработанных дней одним рабочим

в) Продолжительность рабочего дня

Как видно из приведённых данных имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует не достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на 1 работника 10 дней, а на всех 1640 дней или 12792 час. (1640*7,8)

Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за 1 день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни -10578ч.

Общие потери рабочего времени -23370ч. (12792+10578) или 8,8% (23370/264450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.
^ Табл.6. Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель

На одного работника

Отклонение

план

факт

На 1 раб

всех

Календарное кол-во дней

365

365







Праздники, выходные дни

101

101







Номинальный фонд раб. времени

264

264







Не явки на работу

39

49

+10

+1640

В том числе: отпуска

21

24

+3

+492

По учёбе

1

2

+1

+164

Беременность

3

2

-1

-164

Дополнительные отпуска

5

8

+3

+492

Болезни

9

118

+2,8

+452

Прогулы

-

1,2

+1,2

+197

Простои

-

4

+4

+656

Явочный фонд рабочего времени

225

215

-10

-1640

Продолжительность рабочей смены

8

7,8

-

-

Бюджет рабочего времени

1800

1720

-80

-13120

Предпраздничные сокращенные дни

20

20

-

-

Льготное время подростка, ч.

2

2,5

+0,5

+82

Перерывы в работе кормящих матерей

3

5

+2

+328

Внутрисменные простои, ч.

20

80

+60

+9840

Полезный фонд рабочего времени, ч.

1,755

1612,5

-142,5

+20330

Сверхурочно отработанное время, ч.

-

8

+8

+1312

Непроизводственная затрата рабочего времени, ч.

-

10

+10

+1640

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами не предусмотренные планом:

  • дополнительными отпусками с разрешения администрации;

  • заболевание рабочего с временной потерей трудоспособности;

  • прогулами;

  • простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов;

  • из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.;


Каждый вид потерь анализируется подробно, особенно те, которые зависят от предприятия.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам зависящих от трудового коллектива выявляется резервом увеличения производства продукции, которая не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачи.

В нашем примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20339 часов] вызвана субъективными фактами:

  • дополнительные отпуска с разрешения администрации;

  • прогулы;

  • простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Не допущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20339/1755).

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса они составляют 1600 т.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия * плановую среднечасовую выработку продукции:



После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов, нужно проанализировать интенсивность их труда.
1   2   3   4   5   6

Похожие:

1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Э кономический анализ Анализ объема производства и реализации продукции...
Анализ деятельности предприятий начинается с изучения объемов производ­ства и темпов его роста. Основная задача предприятия – наиболее...
1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Индивидуальное задание по дисциплине «Экономический анализ»
Анализ выполнения плана по ассортименту и структуре произведенной продукции 7
1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Это средства, обслуживающие процесс хозяйственной деятельности, участвующие...
Целью авансирования является создание необходимых материальных запасов, заделов незавершенного производства, готовой продукции и...
1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Анализ выпуска и реализации продукции
Анализ состояния и использования производственно-технической базы предприятия включает
1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Анализ прибыли от реализации продукции по факторам, выявить направления...
Произвести анализ прибыли от реализации продукции по факторам, выявить направления по увеличению прибыли
1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Экономический смысл производной. Использование производной в экономике
Пусть -прирост продукции, тогда -приращение издержек производства и среднее приращение издержек производства на единицу продукции....
1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Вопросы к экзамену по кэахд
Анализ и оценка объема реализации продукции. Факторы, влияющие на изменение объема реализации
1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Основные фонды. Учет и методы оценки, амортизация, износ
Денежная оценка основных фондов необходима для учета их динамики, планирования расширенного вос­производства, начисления амортизации,...
1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Отчет по реализации Плана мероприятий выполнения дцп «Развитие профессионального...
Плана мероприятий выполнения дцп «Развитие профессионального образования на период до 2018» за 2012г
1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции icon Инновационные направления развития технологий производства продукции животноводства
Дов в животноводстве и их качественная модернизация, в том числе за счет наращивания и полной реализации генетического потенциала...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
edushk.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов