Контрольне завдання 01




Скачать 353.99 Kb.
Название Контрольне завдання 01
страница 1/3
Дата публикации 24.03.2016
Размер 353.99 Kb.
Тип Методические указания
edushk.ru > Банк > Методические указания
  1   2   3
MIHICTEPCTBO ОСВІТИ I НАУКИ УКРАЇНИ СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра Управління персоналом i економічної теорії Спеціальність 8.050109 - Управління персоналом i економіка праці

КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ 01

з дисципліни „Менеджмент персоналу "

Теоретична частина

1. К какой функциональной подсистеме управления персоналом относится
функция управления конфликтами и стрессами?

а) подсистемы анализа и развития средств стимулирования труда;

б) подсистема условий труда;

в) подсистема трудовых отношений.

2. Основными факторами, оказывающими воздействие на людей в
организации являются:

а) контроль, отношения руководитель-подчиненный;

б) рынок, иерархическая структура организации, культура;

в) социально-психологический климат, полнота информационного
обеспечения.

3. Основными функциями подсистемы развития кадров являются:

а) разработка стратегии управления персоналом;

б) работа с кадровым резервом;

в) переподготовка и повышение квалификации;

г) планирование и контроль деловой карьеры.

^ Практична частина

Функция «оценка кандидатов на вакантную должность» относится к подсистеме:

а) трудовых отношений;

б) развития кадров;

в) планирование и прогнозирование персонала.

Завідувач кафедри доц. Сумцов В.Г.

^ MIHICTEPCTBO ОСВІТИ I НАУКИ УКРАЇНИ СХІДНО УКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра Управління персоналом i економічної теорії Спеціальністъ 8.050109 - Управління персоналом i економіка праці

^ КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ 02

з дисципліни " Менеджмент персоналу "

Теоретична частина

Исходные данные

Создается новая коммерческая организация. В аппарат управления предполагается включить следующие функциональные подразделения: юридический отдел, отдел безопасности, канцелярию, финансово-экономический отдел, отдел социально-бытового обслуживания, отдел управления персоналом, лабораторию социологических исследований, бухгалтерию, второй отдел. Функции отдела управления персоналом приводятся в таблице 1.

^ Постановка задачи

Необходимо спроектировать функциональное разделение труда в процессе выполнения функций отделом управления персоналом при помощи построения схемы функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями аппарата управления организации.

^ Практична частина

Методические указания

Схема взаимосвязей - отражает горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления. Представляет собой таблицу, с левой стороны которой по вертикали формируются функции управления, выполняемые конкретным функциональным подразделением, а вверху по горизонтали перечисляются все функциональные подразделения аппарата управления и должности высших руководителей. На перечислении строк и столбцов проставляются символы, отражающие степень участия отдельных функциональных подразделений и руководителей в выполнении конкретных функций данного подразделения. Применяются следующие символы: О -отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ; П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции; У - участвует в выполнении данной функции; С - согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функций; Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ.





^ Описание хода деловой игры

Каждый студент выполняет поочередно роль одного из начальников перечисленных выше функциональных подразделений и роль руководителя организации. Выполняя свою роль, студент проставляет символы по каждой из функций, выполняемых отделом управления персоналом, определяя степень участия возглавляемого им отдела в выполнении этих функций. То же самое делает студент, выполняя роль руководителя организации. Если в выполнении той или иной функции какой - либо из отделов не принимает участия, то клеточка остается пустой. Внеся символы в таблицу, студент письменно аргументирует полученные результаты и принимает решение об окончательном варианте схемы функциональных взаимосвязей.

Результат: В таблице 2 приведен результат проведения деловой игры.







Условные обозначения:

  1. Юридический отдел.

  2. Отдел безопасности.

  3. Канцелярия.

  4. Финансово - экономический отдел.

  5. Отдел обслуживания.

  6. Отдел управления персоналом.

  7. Лаборатория социологических исследований.

  8. Бухгалтерия.

  9. Второй отдел.

Ю.Начальник отдела управления персоналом. 11. Руководитель организации.

Завідувач кафедри доц. Сумцов ВТ.

^ MIHICTEPCTBO ОСВІТИ I НАУКИ УКРАЇНИ СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра Управління персоналом i економічної теорії Спеціальність 8.050109 - Управління персоналом i економіка праці

^ КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ 03

з дисципліни " Менеджмент персоналу "

Теоретична частина

1. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства
утверждает, что:

а) необходимо, чтобы было опережение ориентации функций управления персоналом
на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на
обеспечение функционирования производства;

б) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в
соответствии с целями производства;

в) необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы
управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных
условий производства.

2. Принцип комплексности подразумевает:

а) многовариантную проработку предложений по формированию системы управления
персоналом и выбор более рационального варианта для конкретных условий;

б) учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом.

3. Принцип иерархичности основывается на взаимодействии между иерархическими
звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями
системы управления персоналом по горизонтали, которые должны быть в целом
согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени.

а) да;

б) нет.

^ Практична частина

1. К методам формирования системы управления персоналом относятся:

а) метод аналогий;

б) метод структуризации цепей;

в) морфологический анализ.

2. Метод последовательной подстановки позволяет учесть влияние каждого фактора:

а) верно;

б) неверно.

3. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил
наибольшее развитие?

а) метод аналогии;

б) метод творческих совещаний.

4. При использовании метода 6-5-3 на каждом опросном листе будет записано:

а) 18 вариантов решений;

б) 90 вариантов решений;

в) 14 вариантов решений.

5. Морфологический анализ - это:

а) активизация творческого поиска решения задач;

б) возможность сравнения нескольких факторов;

в) средство изучения всевозможных комбинаций организационных вариантов.

6. Какой метод является универсальным при построении, а также обосновании системы
управления персоналом?

а) системный;

б) функционально-стоимостного анализа;

в) экспортно-аналитический.

7. Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных
работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе
производства.

а) верно;

б) неверно.

8. Выделите основные группы методов управления персоналом организации:

а) административные;

б) экономические;

в) статистические;

г) социально-психологические.

9. Какие методы отличаются прямым характером воздействия:

а) экономические;

б) административные;

в) социально-психологические.

10. Какие методы носят косвенный характер управленческого воздействия:

а) экономические;

б) административные;

в) социально-психологические.

11. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений,
должностных инструкций?

а) экономическим;

б) административным;

в) социально-психологическим.

12. Какой из перечисленных методов анализа и построения системы управления
персоналом позволяет изучить влияние каждого фактора?

а) метод последовательных подстановок;

б) метод сравнений;

в) экспертно-аналитический метод.

Завідувач кафедри doif. Сумцов В.Г.

^ MIHICTEPCTBO ОСВІТИ I НАУКИ УКРАЇНИ СХІДНО УКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра Управління персоналом i економічної теорії Спеціальність 8.050109 - Управління персоналом i економіка праці

^ КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ 04

з дисципліни " Менеджмент персоналу"

Теоретична частина

1. Что является исходным документом для разработки проекта совершенствования
системы управления организацией?

а) организационный общий проект;

б) задание на оргпроектирование,

в) технико-экономическое обоснование.

2. Задание на оргпроектирование системы управления это;

а) распоряжение вышестоящего руководителя;

б) исходный документ для разработки проекта совершенствования системы управления
организацией.

3. Отметьте одну или несколько из перечисленных ниже подсистем, которые не
являются функциональными:

а) управление стандартизацией;

б) управление нормированием;

в) нормативное обеспечение управления;

г) управление работой с персоналом;

д) управление ресурсами.

^ Практична частина

1. Материально-техническая подготовка к внедрению новой системы управления
организацией определяется на этапе разработки:

а) ТЭО,

б) задания на оргпроектирование;

в) организационного общего проекта;

г) организационного рабочего проекта;
д )внедрения.

2. Назовите стадии процесса разработки и внедрения проекта системы управления
персоналом организации:

а) предпроектная подготовка, проектирование, внедрение;

б) разработка концепции, проектирование, внедрение;

в) анализ, проектирование, внедрение.

3. Что является исходным документом для разработки проекта совершенствования
системы управления организацией?

а) задание на разработку исходных положений проекта;

б) задание на оргпроектирование системы управления,

в) задание на выработку критериев оценки результатов проектирования.

Завідувач кафедри дог\. Сумцов В.Г.

^ MIHICTEPCTBO ОСВІТИ I НАУКИ УКРАЇНИ СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра Управління персоналом i економічної теорії Спеціальність 8.050109 — Управління персоналом i економіка праці

^ КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ 05

з дисципліни " Менеджмент персоналу"

Теоретична частина

1. К какой функциональной подсистеме СУП относится функция
разработки стратегии управления персоналом?

а) подсистема трудовых отношений;

б) подсистема развития кадров;

в) подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала.

2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом это:

а) наличие профессионалов в организации;

б) количественный и качественный состав работников кадровой службы
организации.

^ Практична частина

Расчет количественной потребности в персонале происходит:

а) одновременно с определением качественной потребности;

б) после определения качественной потребности в персонале;

в) без определения качественной потребности в персонале.

Завідувач кафедри доц. Сумцов ВТ.

^ MIHICTEPCTBO ОСВІТИ I НАУКИ УКРАЇНИ СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра Управління персоналом i економічної теорії Спеціальність 8.050109 - Управління персоналом i економіка праці

^ КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ 06

з дисципліни " Менеджмент персоналу "

Теоретична частина

Исходные данные

Компания «ФАРМА» является предприятием по производству и реализации медикаментов. В настоящее время она испытывает трудности, вызванные расширением объемов производства и увольнением одного из ведущих сотрудников отдела маркетинга, который осуществлял связь с региональными потребителями продукции «ФАРМЫ». Поэтому от руководителя производственного отдела в службу управления персоналом поступает информация о том, что для нормального функционирования его подразделения требуется дополнительно один новый сотрудник, который будет заниматься формированием баз данных о поставщиках сырья для изготовления медикаментов. Потребность во втором работнике вызвана увольнением ведущего сотрудника отдела маркетинга.

^ Постановка задачи

Составить заявки по подбору работников на вновь созданную должность и вакантную должность от производственного отдела и отдела маркетинга и для службы управления персоналом.

^ Практична частина

Методические рекомендации

Обычно в службу управления персоналом поступают заявки на потребность в кадрах, в которых указываются следующие сведения:

  1. От кого поступает заявка (с указанием ФИО).

  2. Наименование отдела, где есть вакансия и вновь создано рабочее место.

  3. Дата предполагаемого выхода на работу вновь принятого сотрудника.

4. Постоянная или временная работа, на которую требуется специалист. Если это работа
временная, то указывается период, на который требуется работник.

5. Уровень заработной платы.

  1. Обязанности, которые будет выполнять работник на вакантной или вновь созданной
    должности (на основании должностной инструкции).

  2. Образование, квалификация, опыт работы, навыки и личностные требования, необходимые
    дав выполнения данной работы или на данной должности.

  3. Указывается будущий руководитель вновь принятого работника, а также его подчиненные.

  4. Если происходит замена работника, то дополнительно отражаются такие сведения, как ФИО

заменяемого работника, его должность и причина увольнения, если создается новое рабочее место, то увязываются причины его создания и невозможность избежать создания рабочего места за счет организационных изменений. Если это создание нового рабочего места или должности, то указывается с кем из руководителей согласовано создание этого рабочего места или должности.

Бланк заявки подписывается руководителем подразделения, где есть вакансия или создается рабочее место или должность, и руководителем службы управления персоналом.

^ Результат решения

Разработка формы документа «Заявка на потребность в персонале».

Составление «Заявки на потребность в персонале» от производственного отдела и отдела маркетинга.

Завідувач кафедри доц. Сумцов В.Г.

^ МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ I НАУКИ УКРАЇНИ СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра Управління персоналом i економічної теорії Спеціальність 8.050109 - Управління персоналом i економіка праці

^ КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ 07

з дисциплши " Менеджмент персоналу"

Теоретична частина

Исходные данные

Крупный коммерческий банк проводит активную кадровую политику и заинтересован в высококлассных специалистах. Руководство банка предпочитает привлекать для работы в банке молодых специалистов только что окончивших высшее учебное заведение. Проводя активную кадровую политику, банк отбирает перспективных студентов в резерв на старших курсах с тем, чтобы по окончании вуза эти студенты пришли работать в банк. До окончания учебы в вузе отобранным студентам выплачивает стипендию в размере 200 долларов.

Для отбора будущих кандидатов желающие студенты приглашаются в банк для прохождения отборочного процесса, включающего следующие виды заданий:

1. Написание резюме: необходимо сообщить данные о себе, своем образовании в специальных

навыках (время выполнения задания 5 минут).

  1. Написать цель, которую вы будете преследовать, в случае занятия вакантной руководящей
    должности в банке (время выполнения задания 5 минут).

  2. Написание делового письма: написать по заданию руководителя отказ в предоставлении
    кредита клиенту банка, от имени сотрудника этого банка не имея полной информации по
    этому вопросу (вы эту фирму не знаете, не работаете с ней, не знаете размера кредита, а
    также причины отказа) (время на выполнения задания 7 минут).

  1. Найти неточности и ошибки в договоре купли-продажи оборудования (договор прилагается)

(время выполнения задания 3-5 минут).

^ Практична частина

Договор

г.Луганск 15 февраля 2005 года

Банк «Капитал», именуемый в дальнейшем «Покупатель», в лице управляющего Самсонова И.Д., действующего на основании Устава, с одной стороны, и АО «Весна», именуемое в дальнейшем «Продавец», в лице генерального директора Кузьмина П.И., с другой стороны, заключили договор о нижеследующем:
  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Контрольне завдання 01 icon 10а Предмет Домашнє завдання химия повторить параграфы 18,21-24 Физика...
Підготовка к к/р, Основы термодинаміки, ок 42-45, задания для повторения темы стр. 71, 72
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
edushk.ru
Главная страница