Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание




Скачать 0.67 Mb.
Название Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание
страница 6/13
Дата публикации 24.03.2016
Размер 0.67 Mb.
Тип Документы
edushk.ru > Биология > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
^

Тема 3. Процессуальные теории мотивации

3.1. Теория ожиданий Врума






^ Мотивация как произведение ожидания результатов, ожидания в отношении результатов и валентности.



Процессуальные теории мотивации раскрывают, при каких условиях и каким образом проявляется активность в труде, они объясняют действие «механизма мотивации». Теория ожиданий В. Врума базируется на том, что активная потребность не единственное необходимое условие мотивации человека к достижению определенной цели. Человек должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого.

Согласно теории Врума мотивация понимается как произведение:

  • Ожиданий того, что усилия дадут желаемые результаты (З-Р).

  • Ожиданий того, что результаты повлекут за собой вознаграждение (Р-В).

  • Ожидаемая ценность вознаграждения (Валентность).

(З-Р* Р-В* Валентность = Мотивация)

Ожидания можно рассматривать как оценку данной личностью вероятности определенного события.

Большинство людей ожидают, например, что окончание института позволит им получить лучшую работу и что, если работать с полной отдачей, можно продвинуться по службе. При анализе мотивации к труду теория ожидания подчеркивает важность следующих факторов: затраты труда - результаты; результаты - вознаграждение и валентность (удовлетворенность вознаграждением).

^ Ожидания результатов (3-Р) - это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами. Так, например, менеджер может ожидать, что он получит высокую оценку своей деятельности, если затратит дополнительные усилия и напишет в срок квартальный отчет.

^ Ожидания в отношении результатов - вознаграждений (Р-В) есть ожидания определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов. Продолжая приведенные выше примеры, отметим: менеджер может ожидать, что в результате предпринятых им усилий он будет оценен руководством, получит продвижение по службе и связанные с этим льготы и привилегии.

Третий фактор, определяющий мотивацию в теории ожидания - это валентность, или ценность вознаграждения. Валентность - это предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения. Поскольку у различных людей потребности в отношении вознаграждения различаются, то конкретное вознаграждение, предлагаемое в ответ на достигнутые результаты, может и не иметь для них никакой ценности. Продолжим наши примеры. За выполненную работу менеджер может получить прибавку к заработной плате, в то время как он рассчитывал на продвижение по службе, или более интересную и сложную работу, или же на большую степень уважения и признания заслуг. Если валентность низка, т.е. ценность получаемого вознаграждения для человека не слишком велика, то теория ожиданий предсказывает, что мотивация трудовой деятельности в этом случае будет ослабевать.

Если значение любого из этих трех критически важных для определения мотивации факторов будет мало, то мотивация будет слабой, а результаты труда низкими.

Менеджерам, которые стремятся усилить мотивацию трудовой деятельности, теория ожиданий предоставляет для этого различные возможности. Поскольку разные люди обладают различными потребностями, то конкретное вознаграждение они оценивают по-разному. Следовательно, руководство организации должно сопоставить предлагаемое вознаграждение с потребностями сотрудников и привести их в соответствие. Довольно часто вознаграждение предлагается до его оценки работником.

Для эффективной мотивации менеджер должен установить точное соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением. В связи с этим необходимо давать вознаграждение только за эффективную работу. Менеджеры должны сформировать высокий, но реалистичный уровень результатов, ожидаемых от подчиненных, и внушить им, что они могут их добиться, если приложат усилия.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Похожие:

Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon Краткий курс лекций дисциплины Организационное поведение Содержание
Организационное поведение — это область знаний о том, как люди ведут себя в организации, и каким образом их поведение влияет на результаты...
Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon Краткий курс лекций проф. Лупея Н. А. по программе государственного...
Краткий курс лекций проф. Лупея Н. А. по программе государственного междисциплинарного экзамена
Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon Мотивация профессиональной деятельности
Мотивы трудовой деятельности можно разделить на три группы: мотивы трудовой деятельности, мотивы выбора профессии и мотивы выбора...
Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon Гендерные стереотипы успешной трудовой деятельности и удовлетворенности трудом
Одним из таких факторов, является, безусловно, внутренний образ успешной трудовой деятельности сотрудников, который, так или иначе,...
Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon Курс лекций Преподаватель С. Н. Шинкарева Рыбинск 2001 Содержание
Маркетинг – это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена
Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon Курс лекций по дисциплине: «организация предпринимательской деятельности» содержание
Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Поведение людей выходит за рамки обыденных...
Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon Курс 2, факультет 5 (Сп журн и Со), семестр 2 Сроки изучения дисциплины:...
Посещение лекционных учебных занятий (засчитывается при наличии рукописного варианта конспекта лекций)
Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon Рабочая программа 5 IV. Краткий курс лекций 9 V. Тематический план занятий
Охватывает такие отдельные сферы, как маркетинг, производство, научные исследования, опытно-конструкторские разработки и др
Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon 10. Мотивация деятельности в менеджменте
Мотивация это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Она необходима для...
Краткий курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности Содержание icon Тема Предмет и содержание дисциплины
Предмет изучения дисциплины. Основное содержание дисциплины. Характеристика разработок зарубежных и отечественных авторов по проблемам...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
edushk.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов