Тестирование рабочих и сбор для выполнения определенных типов работ, к которым обнаружены способности изучение затрат времени и усилий на выполнение работы

1. 
   Тестирование рабочих и сбор для выполнения определенных типов работ, к которым обнаружены способности.
   
2. 
   изучение затрат времени и усилий на выполнение работы
   
3. 
   специализация и закрепление операций
   
4. 
   система материального стимулирования
   
5. 
   распределение ответственности
   

1. 
   жесткое распределение труда и специализации
   
2. 
   распределение полномочий
   
3. 
   жесткая дисциплина отчет о проделанной работе
   
4. 
   принципы единоначалия (иерархия)
   
5. 
   вознаграждение (индивидуальное)
   
6. 
   равенство и справедливость
   
7. 
   стабильность персонала
   
8. 
   идея корпоративного духа
   

1. 
   влияние окр. условий
   
2. 
   влияние руководства
   
3. 
   социально-психологический климат
   

1. 
   технократическое мышление
   
2. 
   отношение ко времени
   
3. 
   отношение к истории
   

1. 
   Отказ от авторитарного руководства и переход к лидерству
   
2. 
   полное делегирование полномочий на всех уровнях, сопровождающееся наделением ответственности.
   
3. 
   постоянное обучение
   
4. 
   принятие научно обоснованных решений
   
5. 
   командность
   

1. 
   технократический подход (Тейлор, Форд) – контроль и вознаграждение
   
2. 
   доктрина человеческих отношений – наемный работник – партнер руководитель
   
3. 
   доктрина индивидуальной ответственности – стимулируется отдельный работник
   
4. 
   командный менеджмент – организация – самоуправление совместной деятельностью.
   

1. 
   управляющий персоналом вводится в совет директоров как первый заместитель
   
2. 
   отдел по управления персоналом занимается: планированием персонала с учетом стратегии развития, формирования благоприятного климата, управляет карьерным ростом, разрабатывает мотивационные схемы по каждого сотрудника, разрабатывает систему оценки персонала и необходимые схемы обучения для каждого сотрудника.
   

1. 
   Низко коньюктурные - Self man made
   
2. 
   высоко - принадлежность к касте гораздо выше чем личные качества.
   

1. 
   Это совокупность ценностных норм принципы которых разделяют все сотрудники компании и позволяют идентифицировать организацию во внешней среде и добиться эффективной внутренней интеграции.
   
2. 
   Это философское идеологическое представление, ценности, убеждения, верования, нормы которые связывают организацию в единое целое и разделяется ее членами… неформальное сознание организации которое управляет сознанием людей.
   

1. 
   ценности, установки, философия.
   
2. 
   система отношений в компании, определяется восприятие каждого сотрудника.
   

1. 
   выбор миссии, цели, ценностей и стратегического развития
   
2. 
   изучение сложившийся культуры с точки зрения развития стратегии организации
   
3. 
   разработка организационных мероприятий, направленных на формирование и закрепление желательных ценностей.
   
4. 
   направленное воздействие на культуру организации с целью минимизации негативной девиации.
   
5. 
   оценка успешности, воздействующие на поведение и вносящая необходимые коррективы с целью улутшения качества работы компании.
   

1. 
   обряд посвящения
   
2. 
   исторические обряды (связанные со значимыми датами для компании)
   
3. 
   обряд продвижения
   
4. 
   имиджевые обряды
   
5. 
   обряды единения
   

1. 
   Бюрократическая
   

1. 
   позволяет идентифицировать себя как целостное образование отличное от других
   
2. 
   организационная культура образует между работниками своеобразные ценности и привязанности обеспечивающее качество работы
   
3. 
   определяет для всех работников ценностные установки и правила поведения
   
4. 
   определяет систему отношений сотрудников в компании друг с другом и во внеш среде
   

1. 
   необходимо организовать управление по принципу партисипативности
   
2. 
   создание автономных рабочих групп – бригадный метод работы который позволяет увеличивать ответственность
   
3. 
   расширение должностных обязанностей ведущее к большему разнообразию рабочих функций
   
4. 
   ротация – перемена деятельности в течении рабочего дня
   
5. 
   гибкость рабочего времени
   

1. 
   затраченное усилие и результат
   
2. 
   результат и вознаграждение
   
3. 
   ценность вознаграждения
   

1. 
   возникновение потребностей
   
2. 
   определение цели
   
3. 
   ср-ва достижения этой цели
   
4. 
   осуществление действия
   
5. 
   результат
   
6. 
   внут вознаграждение
   
7. 
   внеш вознаграждение
   
8. 
   удоволетворение от вознаграждения (частично, не удовлетворен)
   

1. 
   видам деятельности (учебно-позновательная, профессиональная, общественно-политическая)
   
2. 
   времени действия (длительная устойчивая, кратковременная)
   
3. 
   осознанности (да или нет)
   
4. 
   проявлениям (актуальные, потенциальные)
   

1. 
   экономическая
   
2. 
   социальная
   
3. 
   социально-психологическая
   
4. 
   нравственно-воспитательная
   

1. 
   организационные (участие в делах организации, управление карьерой, повыш ответственности)
   
2. 
   морально-психологические (позвала, признание заслуг, порицание, доверие)
   

• 
  тип высший нервной деятельности
  
• 
  воля
  
• 
  характер
  
• 
  способности
  
• 
  эмоционально-волевые хар-ки
  

Знание умение навыки

• 
  уровень знаний
  
• 
  сертификаты
  
• 
  навыки
  
• 
  коммуникативные навыки
  
• 
  лидерский потенциал личности
  
• 
  творческий потенциал
  

1. 
   кадровая политика
   
2. 
   система найма персонала
   
3. 
   оценка персонала
   
4. 
   обучение персонала
   

1. 
   уровень осознания норм которые лежат в основе всех мероприятий
   

• 
  пассивна кп (отсутствие прогноза)
  
• 
  активная (прогноз на 10-15 лет)
  
• 
  реактивная кп (руководство следует за свершившимися действиями)
  
• 
  превентивная кп (разработка целевых кадровых программ)
  

2. 
   степень открытости организации к внеш среде
   

1. 
   авторитарный – с точки зрения принятие решений – едоноличное, ориентированное на собственные цели, степень общения – публичная дистация, жесткий стиль взаимодействий, формаль ролевой стиль стиль общения.
   
2. 
   демократический – сочетание единоначалия и самоуправления. Все руководители избираются, руководитель советуется с подчиненными, неформальное общение.
   
3. 
   либеральный – руководитель в принятии решения ориентируется на различные группы, сталкивает из. Стиль общения зависит от темперамента и характера руководителя.
   

Подбор персонала

Внеш факторы

• 
  местоположение организации
  
• 
  рынок рабочей силы
  
• 
  законодательство
  

Внут факторы

• 
  кадровая политика
  
• 
  организации (размер, вид деятельности)
  

• 
  внут конкурс
  
• 
  возможность совмещения профессий
  
• 
  ротация
  

• 
  центры занятости
  
• 
  агентства по найму
  
• 
  самостоятельный поиск
  

Собеседование

• 
  культура речи
  
• 
  поведение
  

• 
  интервью по всем напрвлениям
  
• 
  ролевая игра
  
• 
  имитационное собеседование (создание определенной ситуации для ее решения)
  

Модели компетенции

1. 
   стратегическая компетентность
   

• 
  систематичность мышления
  
• 
  глобальность ------
  
• 
  способность решать проблему
  

2. 
   социальная
   

• 
  способность работать в команде
  
• 
  способность мотивировать
  
• 
  к обучению и нововведениям
  
• 
  личное обояние
  
• 
  способность к разрешению конфликтов
  

3. 
   функциональная
   

• 
  инициатива
  
• 
  гибкость к работе
  
• 
  выносливость
  
• 
  умение принимать решения
  

4. 
   управленческая
   

• 
  организаторские способности
  
• 
  ответственность
  
• 
  сила убеждений
  
• 
  авторитет руководителя
  
• 
  поведение руководителя
  

5. 
   профессиональная
   

• 
  университетское образование
  
• 
  зарубежный опыт работы
  
• 
  2 иностран языка
  

1. 
   тесты на проф пригодность
   
2. 
   2. тесты способностей
   
3. 
   на личностную оценку
   
4. 
   рекомендацйии
   
5. 
   нестандартные методы
   
6. 
   групповая оценка личности
   

1. 
   оценка знаний
   
2. 
   умений
   
3. 
   компетенций
   

• 
  лидерский потенциал личности
  
• 
  креативность
  
• 
  командность
  
• 
  организованность
  

4. 
   оценка выполнения поставленной задачи.
   

Система оценки МТР

• 
  изменить мотивацию персонала
  
• 
  дать оперативную достоверную информацию на каждого сотрудника.
  

• 
  IQ
  
• 
  Логические задачи
  
• 
  тест на память и внимание
  
• 
  на эмоциональный интерес
  
• 
  оценка 360
  

Аттестация

1. 
   структурирующая (оценка качества, количества трнуда, содержания функций, доработка должностных инструкций).
   
2. 
   мотивирующая (изменение индивидуальных мотиваций, социально-психологического климата, управления карьерой)
   

Управление карьерой

• 
  способность осознавать собств чувства и желания
  
• 
  способность осознавать чувства и желания окружающих
  
• 
  способность верить в свои силы.
  

• 
  трамплин
  
• 
  лестница
  
• 
  змея
  
• 
  перепутье
  

1. 
   оптант – поиск работы
   
2. 
   адепт – работу выбрал , поиск направления деятельности
   
3. 
   адаптант выбрал, начал осваивать профессию
   
4. 
   интернал – освоил профессию
   
5. 
   мастерства – добился высокого проф уровня
   
6. 
   авторитета – известен в определенных кругах
   

Профессиональное развитие

• 
  проф образование
  
• 
  обучение
  
• 
  образование резервов
  

1. 
   стремление сохранить работу
   
2. 
   желание изменить должность
   
3. 
   желание получить более высокую з/п
   
4. 
   познавательный интерес
   

1. 
   конфликтная ситуация
   
2. 
   столкновение
   

1. 
   сотрудничество – человек стремиться выровнять ситуацию с учетом мнения др стороны
   
2. 
   приспособление – пассивно принимает решение др стороны
   
3. 
   уклонение – не вмешивается
   
4. 
   конкуренция – продолжает настаивать что он прав.
   

• 
  несовпадение интересов в в основе которых лежат различные потребности
  
• 
  экономическое неравенство
  
• 
  идеологическое разнообразие
  

• 
  особенность восприятия
  
• 
  несовместимость психотипов
  
• 
  наличие в соц группе конфликтных личностей
  

1. 
   демонстративный
   
2. 
   ригидный
   
3. 
   человек с повышенной самооценкой.